技术的变化速度是无与伦比的。公司不断获得资金，被收购，不幸的是，公司倒闭了。这些动态条件为领导者创造了挑战和机遇。不同行业的角色变化越来越频繁。能够成功过渡到新的领导职位是企业家和公司领导者的必备技能。
无论是在扭亏为盈期间加入公司，还是在爆炸性增长之际，头100天都是给人留下积极印象并为未来奠定有意义基础的关键时刻。
以下是六步哲学，有助于确保你新的领导角色有一个良好的开端:
1.倾听和学习。
你被录用是因为你给你的新角色和公司带来了很多东西。但是，还有很多东西要学!你有责任创造一个最大限度提高你能力的环境。创造尽可能多的机会来满足，与员工、客户和其他关键利益相关者建立融洽的关系，并与他们建立直接的联系。询问什么在起作用，什么在起作用，他们在哪里需要帮助，公司有什么更好的地方，如果他们是你，他们会做什么？然后听。尽管许多领导者通常是杰出的沟通者，但倾听的重要性常常被低估，忽视和利用不足。这将极大地告知你的战略议程，帮助你了解你的新团队，并让你对现有的文化有很大的了解，无论是好是坏。
在最初的100天里，我承诺与各级员工，客户，投资者，合作伙伴，供应商和分析师举行至少100次1:1和团队会议。我还在第一天就设定了期望，这是我的议程，因此人们已经准备好他们的反馈-相信我，他们是!
2.过度沟通、连接、建立信任并打开 “虚拟门”
告诉人们你要做什么，做什么，告诉他们你学到了什么。透明度、行动和跟进是与客户和员工建立关系和信任的关键。看得见，反应灵敏。确保人们知道在哪里可以找到您，并且您对想法，思想和反馈 (好与坏) 持开放态度。
虽然我接受了开放政策，把我的办公桌放在与所有员工相同的开放环境中，但我也通过提前沟通活动和进展来打开 “虚拟门”，并经常设定透明度的优先顺序。对于员工来说，始终保持对公司蓬勃发展以及需要改进的领域的良好可见性至关重要。同样重要的是，他们有信心发表自己的意见。
3.放慢速度。
作为领导者，人们常常期望立即取得成果。虽然这可能是正确的，但重要的是要与采取行动的诱惑作斗争。在开始时放慢步伐，并充分分析当前的业务和机会状况。从长远来看，采取更周到的方法的领导者将看到更高质量的结果，并且还将有更多的组织支持。
当我在Couchbase担任职务时，有很多项目正在进行中。我故意搁置一些，以确保它们与我们的前进计划保持一致。
4.建立产品和市场学习的并行计划。
不存在于泡沫中。新领导人不仅要了解他们的公司和产品，还要了解更广阔的市场格局。了解你的客户，了解你的竞争对手在做什么。
虽然你有很多东西要学，但公司必须继续表现。不要用你的个人教育给你的团队带来负担。确定您可以自己做什么以跟上进度。测试您的销售支持培训。获取尽可能多的分析师报告。回顾过去的棋盘。浏览团队演示。外面有很多内容，所以好好利用它。
5.融入公司的节奏。
了解公司的运作方式。熟悉公司和员工运营的节奏和舒适度非常重要。作为一名新的领导者，如果你进入一个职位，大幅重新设计你的员工角色，节奏太快，他们更有可能经历更大的压力和新的领导者拒绝。尽管创新很重要，但了解有效实施变革的步伐至关重要。
我从为公司工作的开始。如果它没有坏，不要修理它。我没有修改员工会议、时间和节奏的设置 (尽管内容立即更改)。至少在第一季度，我们的销售预测过程也是如此。结果很重要，因此请确保您的输入不会干扰短期执行。
6.对任务危急情况做出反应。
学习和建立未来的基础是必不可少的，但永远不要忘记你有一个公司要经营，责任可以下放。您必须在威胁到整个业务的成功和增长的关键情况下采取行动，无论是内部还是外部。会出现问题，无论是什么大事，营销人员的突然变化都是敏感的员工问题。做好灵活的准备。
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