孙子在《孙子兵法》中写道: “胜过敌人比击败敌人更重要。”即使在2,500年后，这一格言仍然是如此普遍和相关。
孙子警告不要在没有战略或不了解您的最终目标的情况下发动战争。战术不是战略。在商业世界中，人们通常会混淆两者，因为参与策略会使您看起来好像有策略，即使您没有策略。最好的领导者必须首先了解他们的目标是什么，然后努力制定独特的策略，帮助你实现这一目标。但是他们还必须准备改变这一目标，然后采用新的策略来实现这一目标。
以下是一些可以超越竞争对手的策略:
寻找独特的营销套利机会: 在早期，谷歌搜索广告非常便宜，有效地推动了电子商务网站的高质量流量。如今，移动广告仍然相对便宜，并且可以以类似的方式使用，但是它变得越来越昂贵。街头团队和游击营销已被证明对许多新的软饮料品牌 (例如Red Bull) 具有成本效益。许多公司雇用技术传播者，他们的工作是参加黑客马拉松和聚会，向程序员推广工具。
寻找低成本供应商: 这就是将大多数制造业赶出美国的原因。它还促使技术公司将工程资源外包给亚洲或东欧。宜家实际上是通过将制造业从瑞典转移到波兰来开创这种方法的，当时波兰是一个共产主义国家，西方人很难在其中经营。如果你愿意投入时间、精力和精力去寻找低成本供应商，仍然有机会找到他们。
用你的品牌冒险: 使用其他更保守的品牌不会使用的代言人或内容。菲亚特通过使用查理·辛 (Charlie Sheen) 作为发言人成功地做到了这一点，查理·辛 (Charlie Sheen) 因不专业的行为而被解雇。维珍品牌以使用独特、创造性和离谱的营销技巧而闻名。它的主席理查德·布兰森 (Richard Branson) 曾经试图乘坐热气球环游世界。他在旅途中没有成功，但在为公司创造公关方面非常成功。
寻找并解决重大挑战: 明确寻找其他人正在避免并掌握的难题或难以使用的策略。在苹果之前，业内所有人都认为，仅触摸屏设备是不可能制造的。当iphone问世时，它是革命性的。一个博客，一次只发布140个字符，听起来像是一个荒谬的想法，但这正是Twitter。在许多组织中，人们会避免使用系统，部门，技术或合作伙伴，因为这被认为很困难。接受这些挑战，掌握它们，你将成为一个宝贵的和不重复的资源。
研究你的竞争，仔细评估自己，诚实。只有通过真理和自我意识，结合对形势的仔细分析，你才会找到通往成功的道路。
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