在我推出我的护肤初创公司S.W.之前基础知识，我在轨道的另一边: 许多公司的一名员工。不漂亮。
我给了我的老板一个可怕的时间。我有一种态度，我没有认真对待我的工作，我一直认为我比他们更了解。从我申请在某个地方工作的那一刻起，就开始获得有史以来最差员工的奖励。我只是从来没有想过招聘人员的情况。现在角色颠倒了，我正在招聘一个团队，我希望我能向他们所有人道歉。
以下是我希望在求职时想到的事情，尤其是在小型企业中 (我也为希望招聘的创始人提供了一些建议)。
1.对于初创公司创始人来说，雇用您是一个巨大的信念飞跃。早期的企业家不是由黄金组成的。他们几乎没有概念，更不用说产生任何收入了。将他们确实拥有的少量资金投入到招聘中并不是一个轻率的决定。
启动时付钱给某人意义重大。就像，真的很多。创始人必须考虑一整年的工资、税收、工人补偿、医疗保险和失业。实际上不止很多。
所以在决定雇人的时候慢慢来。不要因为你的商业伙伴正在努力发展他们的团队而感到压力。当你准备好了，你就会知道什么时候到了 (因为你会不顾一切地寻求帮助)。
对潜在员工: 请记住，企业家正在为您带来巨大的机会。在决策过程中要做好耐心的准备。
2.只有一份简历和求职信不会再减少了。这是一个新的招聘时代。“可能关注的人:” 的日子已经结束 (可以肯定的是，所有行业都是这种情况，而不仅仅是初创企业)。
如果我不能从你的第一印象中看出你是谁，我就没有时间深入挖掘 (尤其是因为第一点)。与创始人会面时，与他们联系很重要。谈论您在专业经验之外的人，并获得对您的生活和经验充满热情的奖励积分。
企业家也需要提前。我认为重要的是要清楚地说明工作的样子: 辛苦但有趣。
为初创公司工作就像跳入一个新家庭: 一天，您是陌生人，第二天，您将在全国各地的贸易展览会上合住一所房子。
做些工作来弄清楚你们是否匹配。
3.要求六便士的薪水是很大的。这可能是不利的，但让我告诉你，根据我的经验，那些敢于要求六个ps的人对在创业公司工作的感觉一无所知。他们不会把自己放在创始人的位置上，也不会像依赖公司增长的人那样为公司而战。
我知道经验会花钱，但我相信一家年轻的公司需要了解经验并对这一概念充满热情的人。部分原因是努力增加自己的薪水，而不是在第一天之前就要求薪水。
4.不要放弃。如果您真的想要它，请证明它 (请不要因为这是缠扰者)。
这是一个很好的例子。我唯一的全职员工是在对我们公司进行广泛研究后来找我的人。当我说我没有职位时，她说没关系: 她会做我们需要的任何事情，为了我们能付给她的一切。她仍然在两年后，比我们试图带来的所有其他人都要持久。
对于企业家来说，如果您有良好的直觉，就给某人一个机会。你必须敞开心扉，顺其自然。也许你认为你需要一个销售人员，但是一个伟大的运营人员来找你，仍然可以产生很大的影响。
在创办公司时，重要的是要记住你发展业务的方式，包括你如何发展你的团队。
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