掌握利润率的五大误区

显然，每个组织都想提高利润率，因为利润率直接影响到利润，但为了真正掌握利润率，我们需要消除五个误区。

不要相信这五个神话：

1.增加利润只能通过减少成本也是通常，我们会默认削减成本，以此来降低利润率，寻找我们可以消除哪些成本，并仍能实现销售。这通常会导致较低的利润率，因为我们提供的产品质量下降，我们需要额外的成本来补救。

2.提高利润率只能通过提高价格。作为如上所述，我们可以通过降低成本来提高利润率，但这不应该是我们试图拉动的唯一杠杆。当我们希望通过降低成本来提高利润率时，我们需要确保产品和服务的质量以及我们的声誉保持不变。

3.你应该把你的利润率和你的收入相比较竞争对手。你呢不应该。你在每笔交易中的目标应该是通过拉不同的利润杠杆来最大化你的利润。你不能与其他组织比较利润，因为你不知道他们的定价模式或成本结构。

4利润率和加价是一样。他们他们不是。利润率是利润占收入的百分比。利润百分比（或加价）是利润占成本的百分比（成本和售价之间的百分比差）。另一个指标是现金利润率，它不是用百分比表示的。

5.我们需要为我们所做的一切设定一个最低利润率目标卖掉这个不一定是真的。一些组织使用不同的标准，比如在任何市场中排名第一或第二，或者特定的盈利能力要求。设定最低利润率目标（比如50%）的挑战在于，在某些行业或市场可能无法实现。或者更糟的是，你可能达到了目标，却永远不知道自己是否能获得更高的利润率。

为了最大限度地提高利润率，您可以使用九种不同的利润杠杆：

定价与支付采购条款管理供应商成本货物数量出售。供应链条优化。客户增长和保留。员工赋权和保留。品牌认可。操作卓越。创新和合作。

通过掌握这些杠杆中的哪一个和什么时候拉，你将很好地在你的道路上最大化你的利润率在每一笔销售。