“快速发货和迭代” 并不意味着从劣质产品开始

您的经理或客户是否曾经要求您完成工作并快速发货？甚至在您正确理解任务的范围或所涉及的所有子任务之前？

当然，我们都相信这句口头禅 -- “快速前进”。不管你是开发人员、设计师还是营销人员，这个世界似乎都在急于让事情变得真实。但是等一下，想想你在做什么。

你在运送高质量的产品吗？还是以快速运输的名义运送半烤的东西？

快速运输很重要，但比快速运输更重要的是运输优质产品。

您的产品可能会因您的职责而异。如果您是营销人员，则您的产品可以是下一个广告系列的登录页面或电子邮件模板。如果您是设计师，则您的产品可以是您正在使用的新网页或正在创建的新图标。无论您的产品是什么，您都是所有者，保持其质量是您的责任。永远不要以 “快速运输” 的名义妥协。

但是这种方法有副作用。每当我告诉人们这一点时，他们就开始以此为借口，并永久地运送。这是这个故事的另一个极端。交付优质产品不应成为您缓慢行动的借口。推动自己和队友快速前进，并加倍努力以赶上截止日期。按时完成工作。

如果您降低一次杆，则很难再次提高杆。有成百上千的任务在争夺你的注意力，你很有可能不会回来改善你已经运送的东西。但是当然也有例外，你必须在你的情况下打电话。

我是唯一有这种感觉的人吗？

我觉得我不能成为第一个感受到这种痛苦的人。在我面前一定有很多人有这种感觉。所以我在萨姆·奥特曼关于超级成功公司的博客文章中搜索并发现了这一段 (萨姆·奥特曼是Y Combinator的总裁):

“他们 (超级成功的初创公司) 痴迷于产品/体验的质量。几乎有点太痴迷了-他们花了很多时间在细节上，乍一看似乎并不重要。这些公司的创始人的反应是，当产品有些不对劲或者用户的客户支持体验不好时，他们会感到身体上的痛苦。尽管他们相信尽早启动和迭代，但他们通常不会发布糟糕的东西。(这不是缓慢发射的借口。您可能需要花费太长时间才能启动。)”

我希望这能很好地总结出来。平衡是这里的关键。努力保持产品质量和快速运输之间的平衡。如果你倾听你的用户并继续迭代，你的产品会随着时间的推移而改进，但你必须有意识地做出决定，永远不要运送劣质产品。