我记得那次谈话就像昨天一样。在游说将另一个项目吸收到我不断发展的工程小组之后，有些事情困扰着我。“这就像我得不到足够的东西，” 我向我的经理吐露道，“这让我有点害怕。”最后，我问: “我饿了吗？”
“不，史蒂夫，我不认为你渴望权力，” 我的老板回答，“你只是以成就为导向。”
松了一口气，我感谢他的时间，然后回去工作。直到后来，我才意识到我不知道他在说什么。我想知道，“以成就为导向” 到底意味着什么。
如果听起来我有点天真，我会接受这一指控。与今天的后来者不同，在黑暗时代，我们并没有真正花很多时间思考自己。但这并没有阻止我们中的一些人伸手去拿星星，即使我们对为什么这样做知之甚少。
我相信，在许多其他行为因素中，这可以解释为什么某些人始终是高成就者。
他们毫不纠结为什么。
我所认识的每一位成功的超凡成就者之间的共同点是，他们天生就是实干家、疑难解答者和问题解决者。如果需要做一些重要的事情，他们会提出如何做，没有问题。
他们对现状没有耐心。
如果你告诉这些人某件事是如何做的，应该如何做，不能做，或者为什么不能做，你很可能会被贴上 “问题的一部分” 的标签，被鄙视和回避。他们根本不容忍官僚和黑人。
他们的热情和动力激励着他人。
让我们面对现实吧，这就像与这些人坐在房间里或听他们说话的宗教经历。一旦他们将目光投向了完成任务，对他们来说，也许就可以找到圣杯或地球上生命的真正含义。我不会和他们打赌。
他们对自己的成就从不满意。
在哈佛商学院 (Harvard Business School) 的《他们没有教你的东西》中 -- 我最近学到了一本书，令我感到恐惧的是，许多千禧一代从未听说过 -- 马克·麦考马克 (Mark McCormack) 网站深刻地 “对自己的成就不满”，将其视为真正冠军的决定性特征。
他们为挑战而活。
如果很容易，任何人都可以做到; 那么有什么意义呢？是障碍使它变得有趣。这就是为什么完成伟大事情的人不会让挑战阻碍他们。越难，他们就越想做。这是有趣的部分，令人满意的部分。
他们从不承认失败。
我们经常注意到成功的企业家如何在实现他们打算做的事情之前克服挫折。这实际上是一把双刃剑，有时会给他们带来麻烦。尽管坚持是一种令人钦佩的品质，但有时您最好减少损失并继续前进。不幸的是，很难区分。
他们需要赢... 绝望。
这些天竞争变得糟糕。问题是人们误解了它。获胜的需要不是虐待狂或个人的。不是我们想看到另一个人在沙滩上卑躬屈膝。只是，我们要赢，我们的竞争对手就必须输。这就是竞争市场的运作方式。
他们的肩膀上有一个芯片。
以成就为导向的人通常不会关心自己为什么会这样。然而，他们似乎经常有一些需要证明的东西。通常，这源于逆境中成长，正如我们之前对阿里巴巴董事长马云、软银首席执行官孙正义和星巴克创始人霍华德·舒尔茨所观察到的那样。
他们不是政治参与者。
不要误会我的意思: 在政治上，每个人都是政治参与者。但是在商业世界中，成就和胜利是基于功绩的。这就是为什么真正的成就者不喜欢指责，背后刺伤或成为众人瞩目的原因。根本没有意义。
它们不一定是美德的典范。
虽然我很想告诉你，成就卓越的人永远不会过度，但我们都知道这不是真的。有些人很难将道德行为与目的区分开来，从而证明了手段的合理性。一旦他们开始沿着那个湿滑的斜坡走下去，就看下面。我不确定这是否有什么安慰，但这通常涉及减轻功能障碍。
作为对该主题的最终思考，如此努力地实现这一目标是另一面。像我们这样的人不放心。我经常引用安德里亚·德尔·萨托 (Andrea del sar托) 罗伯特·布朗宁 (Robert Browning) 的名言: “啊，但是一个人的能力应该超出他的掌握范围，或者天堂有什么用？”总是伸手去拿星星就像从来没有沉闷的时刻，但它可能会让人筋疲力尽。绝对不适合所有人。
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