老生常谈的忠告告诫你应该“在你的事业上，而不是在你的事业上”工作。这听起来很好，很正确，很鼓舞人心，等等。.一点用都没有。
毕竟，如果你被企业发展的高压和无休止的需求所束缚，那么有什么好的灵感秘诀呢？有没有什么策略能真正帮助你实现这种听起来很动听的“在上，而不是在里”的方法？
是的，这是一个伟大的想法，在你的业务工作，而不是在它，但如果你缺乏一个明确的方法，如何实现这一目标，你沉沦。你会一直这样。即使你知道在你的生意上工作是必要的，你实际上是怎么做的？
你需要的是明确的方法，让你从纷争中脱颖而出，专注于业务。你需要的是一些关于建立你的企业而不是四处奔走灭火的可靠建议。准备好五种改变游戏规则的战术。
1.你是经理，不是危机经理。
第一个转变不是策略性的，而是哲学性的。但这很重要，内华达州你必须这样做从正确的心态开始。
你在企业中最有价值的角色是管理者，而不是技术主管。你雇人来做这项工作。那是他们的工作。这不是你的工作再也没有了。让我来我用医学类比。在急诊室工作的医生必须迅速工作。他或她的工作是快速诊断和治疗疾病。所以，你不能指望当班的急诊医生去做耗时的脊髓手术。
这样一个费时费力的手术需要一个有正确心态的医生，而不是一个被紧急护理的压力所消耗的医生。
就是你。你是脊髓外科医生，不是急诊医生。你需要有意识地抽出时间，创造一个受保护的环境，并意识到你的角色对公司的成功和盈利至关重要。
2.关上门，关掉电话，关闭电子邮件。
很多管理者出于内心的慷慨，都有“开门政策”那很好，但是这种质量会影响你的工作效率。心理效率专家说，从分心中恢复过来需要23分钟。以这样的减员率，你不能从事你的事业也就不足为奇了。
如果你真的想做你的生意，做个坏人。说出来：“别打扰我。”
不能让自己关上门，扔掉电话，远离电子邮件？然后找一个你不太可能分心的时间。如果你的员工早上8:30才出现，试着在早上5:30进入办公室。你会收到更少的电子邮件，解决更少的问题，一大早就得到更少的“快速问题”。
3.仅委派一项职责。
授权是一种很容易谈论却又很难执行的事情。
从小步开始。选择一项任务并将其传递给其他人。以下是一些很棒的代表团想法：
你早上的通勤。优步工作。你的工作社会化媒体。有人能比你做得更好我可以。你的电子邮件。不，显然不是全部。但是雇人删除垃圾，处理非必要的东西，并对收件箱进行敷衍了事的维护，可以节省大量的时间时间。你的写博客。如果你是一个致力于内容营销的人，你就需要做大量的写作。我也写了很多文章，但我的校对员、编辑和助手们却得到了制作这些作品的主要道具发生了。你的日常管理任务。作为一个管理者，有些部分是例行公事，无聊和不重要的。如果你还在做发票、工资单、损益表和其他工作，那就寻求帮助吧。一旦你至少委派了一项任务，就把你所获得的时间专门用于你的业务上。
4计划一个私人的商务活动。
你以前度假过，对吧？很有可能，你口头上强调了休息、拔掉插头、不要精疲力尽的重要性。但你有过商务度假吗？让我解释一下。
就个人而言，从工作中请假是必要的，同样重要的是为你的工作请假工作。它看起来几乎是一样的——你离开办公室，寻找一个目的地。但是你在那次撤退中所做的是完全不同的。而不是跳上摩托艇，打沙滩排球躺在阳光下，你工作你的生意。
这个静修是专为你和你的生意。没有电子邮件。没有快速的博客文章。这些都不是。这是高层次的业务——可能是最好的业务。
5.参加会议。
老实说，我不管你参加什么会议。只是去吧。为什么？会议有点像是一次静修。你脱离了常规的工作，远离火炉，半脱离了你的电子邮件。
一个会议让你的大脑有机会激发不同的神经元，探索不同的联系。你也可能会听到一些可靠的建议，遇到一些有趣的人，拿起一些无用的东西，但这些并不是会议的最佳结果。
最好的结果发生是因为你的头脑能够专注于日常之外的事情常规。什么时候你参加一个会议，这样做的心态，你将计划一件事，将改变你的业务-一个新的战略，制度，方法，市场，雇用，机动或收购，无论什么。
计划好了，它就会发生。
结论
既然你已经在你的工作时间里精雕细琢，你会很想把这些时间浪费在小火上又来了。停是的。
这是你的时间。危机可以等待。电子邮件可能会暂停。问题可以在海湾。它是时候让你通过扎实的战略、全力以赴的努力和集中的注意力将你的业务提升到一个新的水平了。最后，你在做你的生意。
你用什么实际的方法来处理不属于你的业务的问题？
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