CEO继任计划是任何组织最重要的职能之一。董事会在聘请新CEO时，应考虑情况，公司规模，业务模式，高管团队的实力以及许多其他因素。
无论是计划的继任还是意外的需要，这里有八个问题可以帮助为招聘和评估CEO候选人奠定基础。尽管还有更多的问题要问，但这八个问题应该为您的下一个CEO招聘流程提供基础。
1.需要多大的改变？
如果需要重大改变，请在公司外部寻找新的首席执行官。这个人可能会带来客观和新鲜的想法。例如，如果现有的首席执行官做得很好，但由于健康问题决定退休或必须辞职，董事会可能正在寻找一个几乎没有变化的人继续工作。在这种情况下，如果可能的话，内部候选人是最好的选择。
2.执行团队有多强？
高管团队越强大，缺乏经验的首席执行官就越有可能成功。这是因为它给了新任首席执行官更多的时间来增加他或她的专业领域的价值，同时在其他领域加快速度。由于执行人员薄弱，首席执行官将不得不在多个领域提供价值，同时雇用高管来改善团队。能够识别和聘用高管并不容易，经验会有所帮助。
3.公司的管理系统有多复杂？
经营大型企业是一种技能，而建立企业则是另一种技能。大公司的高管可能从未定义过新流程并推出基本系统。如果公司拥有所有的数据和系统可以在高水平上运行，那么从类似规模或更大的公司聘请首席执行官可能是一个不错的选择。如果仍然需要构建系统，那么请寻找快速发展的小型公司的高管，他们通常对这类问题更有经验。
4.董事会在公司中的作用是什么？
如果董事会非常参与并在战略或预算领域扩大执行团队，那么找到一位对这种关系感到满意的首席执行官是很重要的。他或她可以在战略领域担任促进者的同时更加专注于运营。如果董事会非常放手，只是作为一个独立的顾问，那么首席执行官需要相当擅长战略才能成功。
5.业务有多国际化？
经营一家主要是国内的企业与在国际上产生大部分收入的企业有很大不同。国际企业对首席执行官和整个公司提出了更大的不同要求。具有大型国际组件的企业应该寻找具有这种经验并喜欢挑战的人。
6.产品是如何制造的？
制造高度技术性小部件的企业应该寻找具有工程或相关背景的人。如果公司提供人员作为产品，请寻找具有咨询或服务经验的人，他们知道如何建立出色的招聘业务。
7.客户如何购买？
首席执行官需要直观地了解客户是如何购买的。最终客户是企业还是独立消费者，还是政府？每个买家都以非常不同的方式购买。首席执行官必须对客户在购买过程中的想法有一个基本的感觉，这一点至关重要。
8.企业的主要竞争优势是什么？
寻找一位具有与企业竞争优势相关的专业知识的首席执行官。例如，英特尔永远不应该雇用一个根本不了解芯片设计的首席执行官。一家公司可以通过一百万种不同的方式来区分自己。任何未来的首席执行官都应该欣赏公司特定的竞争优势。
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