巴塞罗那足球俱乐部与内部人才的培养

2009年5月年，巴塞罗那足球俱乐部以2-0击败英格兰的曼联夺得欧洲冠军联赛冠军。当天晚上在罗马举行的巴塞罗那阵容中，国际知名球星塞缪尔·埃托奥 (Samuel Eto'o) 和蒂埃里·亨利 (Thierry Henry) 排在年轻的莱昂内尔·梅西 (Lionel Messi) 旁边，领导加泰罗尼亚进攻。

三名未经证实的球员也将在比赛中留下自己的印记。当时21岁的杰拉德·皮克 (Gerard pique) 和20岁的塞尔吉奥·布斯克茨 (Sergio Busquets) 将成为首发11人的一部分。当终场哨声响起时，21岁的佩德罗·罗德里格斯 (pedro Rodriguez) 也将出场。在2008-2009赛季开始时，这三人都是未经证实和未知的商品，曾是巴塞罗那著名的拉玛西亚青年学院的一部分。除了在巴塞罗那取得成功外，所有三名球员还将成为赢得世界杯2010年和欧洲杯2012年的西班牙队的一员。

在过去的10年里，巴塞罗那足球俱乐部赢得了一系列冠军，其中大部分是内部和本土人才。他们是一个案例研究，说明为什么组织应该开发系统和流程来培养员工。

没有人会争辩说公司不应该发展自己的才能或投资于流程。问题是如何。我很幸运能为一家如此重视技能和职业发展的公司工作。除了被聪明的同事和朋友包围之外，我还可以参加课程或课程，这些课程或课程将使我变得更好，从而成为更好的员工。我的经理们的指导和建议对我的发展非常宝贵。这也是谷歌一直被选为 “美国最佳工作场所” 的原因之一。我是说，免费咖啡有帮助。但是，一旦你喝了咖啡，你就需要做点什么。

据我了解，大多数公司没有Google或Facebook的规模或规模来支付mba费用，也没有每天晚上提供玉米羽衣甘蓝作为晚餐。但是，培养人才可能与创办读书俱乐部一样具有成本效益，就像纽约的初创公司一样。他们资金充足。另一个途径是挑战员工，给他们可能超出他们范围的任务。例如，在Waze成为Google家族的一员之前，我在精益创业公司中获得了充足的增长机会。

我开始销售Waze广告，几乎没有销售经验。我必须在旅途中学习。大约一年后，我在拉丁美洲管理我们的业务，尽管我从未在国际上工作过，没有管理复杂关系的经验，只有25岁。在我努力工作并充分利用机会的同时，我得到了经理们的大力支持。我知道我的上司支持我，所以我有余地去尝试想法和犯错误。我写了很多关于我从Waze开始的文章，以及我能成为团队的一员是多么幸运。但是Waze充满了更多关于机会的令人印象深刻的故事。可以这么说，我不是第一个来自Waze La madia的未经证实的年轻人，我当然也不会是最后一个。

我有机会与吉姆·基南见面并建立联系。他帮助公司建立规模化的销售策略。他告诉我建立流程以发现组织中隐藏的人才的重要性。

“很少有公司拥有我认为有效的项目或工具来培养人才。他们将员工视为短期解决方案，不会投资于他们的发展。所以这些孩子离开去成名，去别的地方做贡献。留住人才是许多年轻公司无法成长的原因。“

通过教练和指导，他们可以成长为角色并做出贡献。根据招聘人员Jorgen Sundberg的博客文章，入职员工的费用约为240,000美元。但是，如果您可以发展自己已经拥有的人怎么办？

皇家马德里是巴塞罗那足球俱乐部最激烈的竞争对手。他们不仅在演奏风格上发生冲突，而且在哲学上发生冲突。尽管巴塞罗那为自己的青年学院和球员发展感到自豪，但皇家马德里以其年复一年购买最昂贵球员的Galactico政策而闻名。电报分解了两队2011队的费用。皇家马德里当年的首发阵容花费了2.9亿欧元。同时，巴塞罗那足球俱乐部的支出绝非微不足道，达9000万欧元。很大的不同，不仅在会计账簿上，而且在奖杯柜上。自2011年以来，巴塞罗那赢得了八个主要冠军，而皇家马德里则积累了五个冠军。在很大程度上，他们有本土人才要感谢。