招聘过程既是时间密集型的，也是劳动密集型的。因此，一些招聘经理会 “不惜一切代价” 让应聘者接受这份工作。这可能包括对职位的细节不诚实，在某些情况下，还会直截了当地撒谎。
撒谎？这是一个问题，因为求职者自然想知道他们正在考虑的公司的基本真相。他们想知道公司的文化、使命和愿景，以及他们正常的工作日会是什么样子。
当这些细节被告知他们，候选人接受这份工作时，员工满意度就会提高，这反过来又会提高参与度和生产率。
这反映了inVirgin pulse的2017行业状况调查报告，该报告发现，在接受调查的600多名人力资源专业人员中，有56% 表示，一旦公司提高了透明度，员工满意度和敬业度就会显着提高。
因此，明确的信息是，消除工作的负面影响会滋生不信任，而透明度会吸引合格的候选人并留住优秀的员工。
为了更好地保持公司对求职者的透明度，以下是五件事 -- 公司在招聘过程中并不总是诚实的五件事:
1.适合工作的人
招聘经理面临着迅速填补空缺职位的巨大压力。然而，仓促做出仅仅为了让某人进入这份工作的决定会给未来带来麻烦。
当招聘经理匆忙完成甄选过程，故意忽视公司的缺点，倾向于快速招聘时，他们就有可能让很快就会辞职或表现不佳的招聘人员。然后，招聘过程只需要重新开始。
虽然很难找到完美的人选，但招聘经理应该创造并坚持一份 “必备” 技能和经验的清单。不符合这些基本要求的候选人不应进入招聘过程的后期阶段。
毕竟，雇佣一个很快就会辞职或不开心、表现不佳的人是没有意义的。如果无法迅速找到并安置任何可接受的候选人，则招聘经理应考虑创建一个临时职位，在该职位上可以执行工作职责，同时继续寻找合适的人。
2.工作的好处
很少能找到一位招聘经理，他会彻头彻尾地撒谎或未能突出工作的积极方面; 通常，这些津贴是卖点。但是，无论出于何种原因，通过不提及积极因素，招聘人员都不会给应聘者提供有关职位和公司的全部信息。
例如，工作/生活平衡对员工很重要。让应聘者知道您的公司允许员工在完成职责后离开办公室，而不是每天受一定数量的工作时间约束。
为避免误解，招聘经理还应向候选人提供工作日时间表样本。把他们介绍给现在的员工是很重要的。这些投资可以为公司的实际日常运营提供有价值的见解。
任何工作的积极方面往往被认为是理所当然的。但是，为了准确了解职位并做出明智的决定，求职者必须能够权衡各个方面-好坏。
3) 工作的缺点
另一方面，诚实对待角色或公司的负面影响也很重要。虽然 “不卖” 一份工作似乎适得其反，但员工很快就会发现真相，要么辞职，要么懈怠，要么阻止其他人申请。发生这种情况时，信任就会中断。
因此，应向候选人提供工作量的准确情况，包括适用的以下任何因素:
长时间
期望他们会在晚上和周末工作
贸易展览会上所需的旅行/演示
严格的时间表需要项目到项目的工作，两者之间几乎没有中断
此外，应该在面试中阐明需要花费时间远离工人个人生活的任务，例如需要获得所需的证书，与工作有关的旅行和强制性务虚会。如果有额外的费用，例如停车费和安全通行证，则应同样提供该信息。
然而，招聘经理不应该专注于负面因素并继续前进，而应该用诚实的积极态度来缓和每一个负面因素。例如，他们可能会提到工作日较短的 “慢月” (如果是这样的话)，以抵消长时间工作的负面影响。
同样，为了应对公司对项目工作时间表的负面看法，招聘经理可能会展示项目工作的成果，并提到应聘者如何在简历中增加他们将要做的主要名字/品牌的项目工作。
4.进步和提高
虽然金钱不是万能的，但候选人需要知道公司对他们的技能和经验进行了投资，并愿意为留住合格的员工而支付费用。
诚实对待进步和加薪至关重要。如果公司没有适当的加薪结构，则应将这一事实公之于众。一些组织 (如大学) 使用池系统安排加薪。其他人则以每年增加的生活费用来调整工资和薪酬。这种情况在员工无需询问的情况下发生。
在先进性方面，有些职位在设计上是静态的。不应让候选人相信在没有这样的机会的情况下有机会升职。
在讨论工作的缺点时，应该使用相同的策略来将关于进步的负面因素转化为积极因素。例如，如果面试的职位是静态的，但公司希望从内部填补空缺职位，则应该明确这一事实。
5) 工作环境
与工作场所文化一起，公司的工作环境对求职者也很重要。招聘经理应注意准确描绘公司的工作环境和风格。
这意味着当他们的项目性质取决于团队合作时，他们不应该建议候选人独自工作。另一方面，当工作职责主要基于内部时，不应建议进行协作。
候选人必须进一步了解他们将在哪里工作。如果可能的话，潜在的员工应该能够查看工作环境，无论是亲自还是通过公司网站上的照片或视频进行的。知道他们是在传统的办公室、隔间里工作，还是在开放式办公室环境中的同龄人中工作，可以让工作机会的吸引力变得完全不同。
对一个职位的各个方面 (好的、坏的和丑陋的) 开诚布公，有时可能会适得其反，但最终，这会导致有动力的员工忠诚、富有成效和快乐。
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