现在不是招聘的时候。根据ManpowerGroup的2016报告，在接受调查的42,300多家全球雇主中，有40% 在填补空缺职位方面遇到困难。其中，19% 说，他们找不到人才的原因是缺乏经验或技术能力。
由于如此多的雇主难以找到合适的员工，也许是时候重新考虑你的招聘方式了。通过重新定义如何评估求职者，组织可以更好地找到他们需要的熟练人才。
以下是找到拥有雇主想要的技能的人的四种方法:
1.重新思考工作要求。
旧金山货运代理公司Flexport的首席执行官瑞安·彼得森 (Ryan petersen) 需要技术熟练、物流经验丰富和关系驱动的员工。但是，他很快发现那些人是稀有品种。
彼得森告诉我，为了填补他的空缺职位，他意识到他需要重新考虑他正在寻找的技能。通过电子邮件，他说，他没有专注于后勤技能，而是盘点了成功员工已经具备的素质。最重要的是，他发现了一个共同的元素: 求知欲。
这使他能够识别出具有相同素质的员工，然后让他们通过入职流程，使他们接触到与工作相关的技能。诀窍不是找到具有正确经验和知识的人，而是找到愿意学习的人。
2.寻找新的人才库。
作为明尼苏达州Elko新市场的营销和视频公司FeedbackWRENCH的所有者，Rob Satrom经常遇到正在寻找熟练工人的企业家。但是，他们告诉他，他们很难找到想要学习和掌握行业的人。
为了解决这个问题，这些企业家开始在新的地方寻找员工。“我们看到大公司开始进入高中和社区大学，” Satrom在一封电子邮件中说。通过向年轻学生解释这些所需技能的利润和需求，他认识的企业家已经能够使更多的人对这些职业产生兴趣。
接触这位年轻人才的另一种方法是参加学校组织的职业博览会。与您附近的各种教育机构联系，以了解结识潜在人才的机会，并使他们开始招聘过程。
3.使用更好的招聘软件。
有时候，找到最好的人才是关于正确的招聘工具。得益于新技术，可以更好地评估潜在员工的技能。
以Koru为例。这个预测性招聘平台允许雇主在一个地方快速筛选和确定顶尖候选人。因此，雇主可以花更少的时间筛选简历，而花更多的时间招聘熟练人才。
如果新员工没有所有必要的技能，Koru还具有培训功能。基于研究的开发工具通过引人入胜的内容和基于经验的培训，帮助新员工加快速度。
4.让你的团队参与进来。
坦率是Overwatch Capital董事总经理Steven Muntean的一种品质，该公司在佛罗里达州杰克逊维尔提供天使投资和管理服务，他一直在寻找求职者。然而，事实证明，他和他的团队很难找到。
Muntean在电子邮件中说: “太多时候，开始我们选拔过程的候选人感到迫切需要逐条解释他们的简历，而实际上，我们只是想进行一次人与人之间的对话，在那里我们可以理解坦率。”
为了更准确地评估这一素质和其他素质，Muntean让每个候选人都要与他的团队的各个成员进行几次面谈。这使团队成员可以更好地了解每个候选人，并了解他或她所提供的一切。
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