无论业务规模大小，成功的关键之一就是创新。开发新想法是使您的业务保持最新状态的动力。创新将使运营、产品和服务保持新鲜。添加这种燃料将使您的业务更具竞争力。
根据来自mpwc的一项研究，绝大多数企业高管93% 认为，“通过创新实现有机增长将推动他们收入增长的更大比例。”
但是，创新到底是什么？这个问题的答案可以而且会因您的行业或市场而异。
Fusion92的创始人雅各布·伯克利 (Jacob Berkeley) 在他每天为《商业新闻》撰写的一篇文章中有明确的描述:
“它体现了对以前的东西的改进。这是便利性，效率和有效性的演变。除此之外，我们生活在一个让它变得更小、更快、更大、更清晰、更简单、更好的世界里。我们生活在一个被定义为创新的时代。到处都是。它发生在我们周围，从我们醒来到睡觉，我们的生活都受到创新的影响。“
不幸的是，许多小企业主有一种误解，即创新只留给大公司。这个概念与事实相去甚远。
正如理查德·布兰森 (Richard Branson) 所解释的那样，“小企业敏捷而大胆，通常可以向更大的公司传授一两件事，这些创新可以改变整个行业。”
小企业是创新的首要条件
这听起来可能令人难以置信，但小型企业实际上比大型组织更适合更具创新性。
与企业级公司相比，小型企业可以更快地执行想法，并且更容易地进行调整。他们不必花费数月或数年的时间来评估新想法。小型企业不必通过多个部门清除每个微观点。
换句话说，在创新方面，小企业跳过的障碍更少。他们可以迅速发展并提供新的想法。反过来，这迫使竞争对手必须追赶他们。
此外，小型企业可以暂时将其所有资源分配给一个新想法。缩短开发时间至关重要。这也发展了一种鼓励每个人参与的文化。
将创新过程移至快速通道可促进公司的创造性思维。它还将为您的员工提供创新想法的兴奋和奖励。
创新类型
当涉及到不同类型的创新时，企业有各种各样的战略选择。
示例:
开放式创新
加州大学伯克利分校教授，开放创新中心执行主任亨利·切斯布鲁 (Henry Chesbrough) 创造了这个短语。这是公司使用内部和外部想法来帮助推进其现有运营的时候。
Chesbrough说: “开放式创新是利用有目的的知识流入和流出来加速内部创新，并扩大外部使用创新的市场。”
在切斯布鲁的图书开放创新中: 他补充说，研究一种新的范式，这种范式假设企业可以并且应该 “使用外部想法以及内部想法”。Chesbrough解释了这些内部和外部路径将如何快速推进其技术。
Chesbrough认为，开放式创新可以是一种更有利可图的创新方式。降低成本的潜力，加快上市时间，并增加差异化。这将允许建立新的收入来源。
破坏性
这个词是由教授，作家和企业家克莱·克里斯滕森 (Clay Christensen) 创造的。当产品或服务从市场的底部开始时，它就是颠覆性的。最终，它取代了竞争对手的市场空间。
根据theClayton Christensen破坏性创新研究所的说法，“该理论解释了创新通过引入简单性，便利性，可访问性和可负担性来改变现有市场或部门的现象，其中复杂性和高成本是现状。
“最初，颠覆性创新是在利基市场中形成的，这可能对行业现有企业没有吸引力或无关紧要，但最终新产品或想法完全重新定义了行业。”
一个很好的例子是手机取代了座机，现在是台式计算机。
反向
《逆向创新》一书的作者Vijay Govindarajan写道，“逆向创新的核心是描述了首先在较贫穷的新兴国家采用的解决方案，随后 -- 而且破坏性地 -- 在较富裕的发达国家找到了市场。”
例如，雀巢为印度的客户开发了干面。此后，该产品已被许多国家，公司和几乎所有世界各地的宿舍所采用。
增量
此时，公司将对其现有产品和服务进行较小的更改，而不是完全更改其产品或服务。
例如，想想剃须刀片。最初只是一个刀片，剃刀刀片，然后他们开始提供三个刀片。现在，剃须刀刀片具有多种功能，甚至是电池供电的剃须刀。
突破
也指激进的创新。企业开发的新思想和概念与当前市场上的任何现有产品，服务或运营完全不同。
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 正在从事的几乎所有工作都可以被视为突破性创新。
鼓励小企业创新
想鼓励你的小企业创新吗？
以下是多种方法:
1.你不必重新发明轮子。
通过改进您现有的产品或服务，尝试新的营销策略或找到为您提供更优惠价格的供应商，使创新变得简单。
2.让创新成为例行公事。
每周安排一个小时左右的时间，集思广益，锻炼您和您的团队的创造力，并制定目标，鼓励您通过类似地图的技术来改善业务。
3.征求建议。
询问或调查您的员工，客户，甚至供应商或供应商是否对如何改善业务有任何建议。
4.让你的团队加入。
让他们参与整个创新过程，例如在会议期间解决问题，提供建议箱，奖励他们的想法得到实施，并提供创造力或创新研讨会。
5.投资创新。
购买可以改善您的业务运营的技术和设备。同时投资开发新产品和服务。
6.教育你自己。
通过参加研讨会，网络研讨会，会议，本地行业活动以及阅读从博客文章到书籍的所有内容，继续学习新技能或信息。
7.驾驭被低估的趋势。
不要把你的资源投入到可能发生的事情上。关注当前正在发生的趋势以及竞争对手忽略的趋势。
结论
创新需要大量的努力和一点点的风险。但是，如果您想蓬勃发展并保持领先于竞争对手，这是成为小企业主必不可少的一部分。
不要坚持现状，而是要时刻寻找能改善你业务的新想法。
发生的最糟糕的事情？它不起作用，您回到绘图板上。
(查默斯·布朗)
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