你有没有想过，当你想出一个奇妙的新商业点子时，却发现已经有几十个人在做这个点子了？你并不孤单。如果在提供产品或服务时有商机，那么已经有人在做了。等待一个不仅利润丰厚，而且没有竞争对手的想法，就像看到独角兽一样。
一个更好的策略是在竞争激烈的有利可图的市场中脱颖而出。当顾客看到你所提供的产品具有独特的价值时，他们就更有可能向你购买。由于这一战略，许多受欢迎和成功的企业成为了今天的企业。
关于如何使自己与众不同，有很多例子供你参考。
提高经验。
这是迄今为止最常见和流行的策略，以渗透amarket。要做到这一点，您需要了解该行业的平均客户体验，并为您的客户提供更好的体验。如今，一些最大的公司已经成功地实施了这一战略。
苹果在过去的ipod和iphone等产品中已经多次这样做了。ipod并不是市场上第一款便携式音乐播放器，就像iphone并不是第一款智能手机一样。然而，这两种设备都极大地改善了用户体验。有了ipod，用户可以在一台设备中容纳多达1000首CD质量的歌曲，这在当时是革命性的。
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最近的另一个例子是Uber。拥有数百万辆出租车的优步进入了一个竞争激烈、各自为政的市场。然而，通过提供更好的上门服务和GpS导航体验，优步彻底改变了交通行业。
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成本中断。
成本颠覆是另一种流行的市场渗透策略。但这可能并不总是对你有利。以较低的成本提供产品或服务可能会很快演变成一场价格战，从此无可挽回。
但是，您可以在两个条件下成功部署此策略：（1） 你有足够的资本来度过一场战争，而且（2）你的商业模式让你享受到比竞争对手更低的运营成本。
信实工业（relianceindustries）是印度的一家商业企业集团，通过引入其移动网络运营商品牌Jio，成功部署了第一个战略。在Jio出现之前，移动电话和互联网对普通印度人来说是昂贵和遥不可及的。在不到两年的时间里，公司的市场份额从零增长到20%。
作为一家初创企业，如果你负担不起这样一种资本密集型的价格战策略，那也就不足为奇了。另一种选择是美元剃须刀俱乐部（dollarshave Club）在推出基于订阅的剃须刀业务时所做的事情。这家公司通过上网大大降低了分销成本。此外，通过订阅模式，美元剃须俱乐部在预测未来需求方面也没有问题。结果是一个非常便宜的产品，提供了相同的质量比更高的价格竞争对手提供剃须刀。
产品个性化。
对于那些在大品牌主导的领域竞争的初创企业来说，这是一个理想的战略。Hugebrands通常以工业规模运营，这使得他们很难根据客户的不同口味对产品进行调整和个性化。初创公司可以利用他们的敏捷性提供更吸引客户的产品或服务。
Alala是一个在女性运动服装领域与阿迪达斯（Adidas）等品牌展开竞争的品牌，它允许顾客定制自己的服装。
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BocaJava是竞争激烈的咖啡领域的一个品牌，专门根据消费者的喜好定制订单。
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尽管这些是最常见的策略之一，但差异化也可以通过许多其他方式实现。例如，捷步达康专注于卓越的客户服务；与此同时，Zenefits在其早期将其产品完全免费（同时通过续保赚钱）。
其中一些策略不适用于所有行业。然而，这里的底线是，创造一个独特的差异化有助于您的业务得到注意，这本身就是一个最有效的方式，以渗透到一个拥挤的市场。
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