尽管由于初创公司数据的劣势，初创公司似乎无法与大型公司竞争，但数据格局正在发生变化。《经济学人》的数据编辑肯尼斯·库基尔 (Kenneth Cukier)，在一次11月会议上指出，一旦初创公司开始与拥有更大更好数据的大公司竞争，它们在成长的早期阶段享受的敏捷性可能会成为障碍。
但是帮助即将到来: 随着数据收集服务的兴起，创造性的合作伙伴关系以及一些老式的独创性，受到数据挑战的初创公司的 “不可避免” 的失败不再是迫在眉睫的威胁。
大卫和歌利亚
创业领导者不是那种容易接受失败的人; 好斗的首席执行官习惯于采取有时非常规的方法来维持他们的业务。即使这意味着在一两个薪酬周期内暂停某人的工资，成功的初创公司也会在每一个障碍中找到机会。
对于许多公司来说，重要资源的资本可用性早在投资者出现之前就已经确定了。不幸的是，没有多少人认为需要花钱获取大数据，而大数据可能会在扩展时再次困扰他们。正如startupsmust投资于广告以传播有关其产品的信息一样，他们也必须投资于数据以收集有关其消费者的见解并为自己的长期成功定位。
将数据投入工作
对于希望与重量级企业合作的公司来说，良好的数据策略至关重要。这些技巧将帮助成长中的公司从他们的数据中获得更多，并允许他们与传统巨头正面交锋:
1.仔细检查社交媒体。
在花钱购买新工具之前，初创公司应该先看看他们现有的武器库。许多企业已经可以访问所需的重要信息。Facebook的业务经理功能免费提供了基于广告转换，喜欢，共享和评论的信息宝库。
在社交媒体互动中都可以找到数据。花时间收集和分析它是startups寻求扩展时最关键的优先事项之一。
这些事实对于公司的直接互动尤其适用。任何喜欢或分享都不应该被审查。公司内部的某个人应该随时待命，实时评估社交媒体的互动，以收集数据并处理可能出现的任何公关情况。
2.将每个观看者放在购买周期中。
在向潜在客户展示任何东西之前，公司必须知道该人当前在购买周期中的位置。一些客户可能有迫切的需求，而另一些客户甚至可能不知道广告向他们展示了什么。无论潜在客户是刚刚意识到产品还是正在积极寻求购买，呈现的内容都必须依赖数据来推动客户进入下一阶段。
此外，公司还可以使用Facebook来查看他们的受众档案，以更好地了解他们的用户是谁以及他们想要什么。Facebook广告管理器是一个免费的工具，虽然最初是为广告商设计的，可以帮助渴望数据的小公司更多地了解他们的受众 -- 即使他们没有直接向他们做广告。结果将是更有效的内容和策略。
3.花时间和金钱一样明智。
大多数创业公司的ceo预算比预算时间更好。当金钱和时间都朝着同样的错误追求时，浪费和机会成本就会增加一倍。初创企业没有无限的时间来策划和制定战略，因此，创始人无法负担糟糕的时间管理技能。预算数据分析的时间使公司能够全神贯注地了解更多有关客户的信息，这一追求最终总是会结出硕果。
例如，软件公司Metric-X LLC的首席执行官Saad Shah描述了他在创业初期如何与时间管理作斗争。他说，由于团队花费了所有的时间和精力来完成项目，因此未能为未来的项目排队而苦苦挣扎。
因此，预算时间可能会浪费金钱和心痛。
4.养成良好的组织习惯。
从始至终，良好的组织习惯可以在可用数据和大量信息之间产生差异。研究表明，员工模仿领导者的习惯，因此创始人和首席执行官必须为周围的人树立榜样。当涉及到编目、分析和保存好的数据时，设置合适的例子是关键。
Basecamp的设计师乔纳斯·唐尼 (Jonas Downey) 建议将相当大的任务分解为不那么压倒性的组件，以保持组织有序和高效，并为每个人保持正确的工作环境。
初创公司不需要数十亿美元来与大数据欺凌者竞争 -- 他们只需要在资源管理上保持聪明，并练习有纪律的数据习惯，以最大限度地利用他们已经拥有的东西。通过遵循这些策略，企业家及其公司可以充满信心地与任何人抗衡。
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