企业家生态系统的增长意味着当地和国民经济的增长，这已经不是什么秘密了。当然，硅谷可能被认为是创新的中心，但是越来越多的城市和州正在投资创业，不仅要建立下一个新技术和医疗创新，而且还要投资于居民的现在和未来。事实上，通过创造就业机会、收入和大规模交易，创造更容易获得的资本、市场和人才，并消除损害创新的过度监管，可能会在未来十年内将国内生产总值提高近7%。
几个月前，我在波特兰的启动缅因州活动上发表了讲话。我已经有将近25年没有去过波特兰了。说城市已经改变是轻描淡写。事实是，isI对我几年前的波特兰之行并不记得太多，因为人们非常热情。这座小城市本身并不那么令人难忘。快进到今年夏天，我发现了一个新的城市，我不会忘记。这座城市蓬勃发展，拥有丰富的美食风光，热闹的夜生活和不断发展的企业家生态系统，而又不失去其缅因州的精髓。“作为缅因州的经济之都，波特兰的经济多年来一直在发展，从渔业、制造业和农业转向更加服务型的经济。缅因州 '品牌' 精神的一个共同点是高度的工艺、正直和独创性，“波特兰230树的企业家兼创始人贝齐·彼得斯说。尽管如此，这座城市仍然处于成为制度化权力失衡受害者的熟悉位置。
新闻中的又一性骚扰丑闻
今年早些时候，生态系统的一些关键支柱被指控并承认性骚扰指控，包括缅因州创业与创造周 (MSCW) 和创业大厅的公众面孔杰西·诺克斯 (Jess Knox)，他被公认为在领导社区中的几名女性方面发挥了重要作用。当然，后果对社区造成了沉重打击。根据彼得斯和她的同龄人拉菲·德·西蒙尼安 (Raffi Der Simonian)，西蒙尼安 (Der Simonian llc) 和亚当·尼汉 (Adam Nyhan) 的观点，Opticliff Law，Venture Hall即将接受尤因·马里昂·考夫曼基金会 (Ewing Marion Kauffman Foundation) 提供的425,000美元赠款，以使新的医疗保健业务与缅因州建立联系。包括缅因州健康和Unum在内的企业。
也许是由于来自马萨诸塞州，加利福尼亚和纽约等地的大量移植，加上实际的洋基聪明才智和当地养育的Mainers，这场危机绝不是故事的结局。彼得斯，Der Simonianand Nyhan迅速与他们的社区重组，以创建一个值得所有人成长和机会的生态系统。彼得斯说: “对于许多在MSWC工作了几年的志愿者来说，更多的是短暂的停顿，而不是生存危机。”
一个熟悉的问题，一个非常不同的反应
波特兰的商业和当地社区领袖，包括一些原告，而不是停止短期解雇被告高管的方法，而没有对制度进行任何真正的改变，这种制度最初使这种行为成为可能，或者因恐惧或愤怒而瘫痪，聚在一起了解一个人如何对一个服务于该社区并由其所在社区拥有的程序产生如此大的权力。彼得斯说: “我们的失败在于杰西被赋予的权力与他周围缺乏治理的关系。”
危机爆发后，MSCW在新的领导下被更名为缅因州初创公司。MaineCanDo由生态系统成员和受害者权利倡导者组成，旨在定义和创建系统的社区响应，其中包括在线实用工具和问责制承诺，该承诺已由350多个组织和机构签署，包括DC政客，银行，企业高管，风投和上市公司。
波特兰社区的反应如此令人耳目一新，可以从他们如何独特地定义成功，而不是传统上用来确定生态系统的健康和生存能力的硬性数字。当然，在吸引超新星初创公司和创始人方面，波特兰面临着许多其他城市所面临的挑战，例如人口少的人才库有限，缺乏知名的logos以及资源和投资者的浓缩。在真正的缅因州独创性中，彼得斯和她的生态系统领导者看到了重新定义企业家的真正机会。彼得斯说: “我们需要鼓励集群和高增长的企业，但我们也需要扩大帐篷，鼓励所有类型的新企业创造一个真正缅因州的场景。”
波特兰以缅因州独特的企业家精神作为经济推动者的基础，使用缅因州发展基金会的增长指标报告取代了主要关注美元和美分的传统年度报告。增长计量报告首次安装1993年，分析了经济、社区和环境三类关键指标。这些类别的融合定义了缅因州众所周知的一个值: 生活质量。
来自融合的宝贵收获
Der Simonianand Nyhan并没有专注于保存一个破碎的系统，而是与几位当地领导人一起工作，以了解他们的生态系统如何实现了所面临的挑战以及需要破坏的内容，从而使历史没有机会重演。不可否认，他们的反映是人民和人民的反映 -- 就像他们居住的国家一样:
公开谈论那些产生毒性的艰难、不舒服的话题。不要害怕说出不良行为或代表那些可能没有信心成为人群中的独奏声音的人大声疾呼。
不要把所有的权力都给少数人。从合同到项目领导，到与权势人士的关系，真正需要一个大村庄来培育一个繁荣的生态系统。确保权力和影响力是有意分享的。
遵守彼得·德鲁克的明智建议: 文化吃早餐策略。与其将骚扰作为一个单独的问题来处理，不如防止骚扰如何做生意，而不是另外。嵌入式是包含在人力资源和人员关系的各个方面的例外-毫无例外，具有完全的可见性，以及个人和共同的责任感。
创建一个真正的治理模型，使每个高管和有影响力的人都遵守高标准的道德规范。从董事会开始，确保财务监督提供最高水平的透明度和个人问责制。
将包容视为一种策略，而不是事后的想法。有意嵌入包容性目标，实施一致的公平做法，奖励人才，而不论人口群体如何。
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