像你的新年轻经理？
如果你说不，你有很多人。
在包括安永会计师事务所 (Ernst & Young LLp) 在内的全球公司安永 (EY) 最新发布的研究中，Y世代经理被广泛认为是有资格的，并且在努力工作的团队参与者中得分要低得多。
尤其令人震惊的是，Y世代或千禧一代 (安永将其定义为18至32岁的人) 的成员正在迅速进入管理层。在安永调查中，约87% 的Y世代经理担任了新的管理角色，2008年和2013，相比之下，X世代经理的38% 和婴儿潮一代的衰老经理只有19%。
安永的美洲包容性官员Karyn Twaronite表示，Y世代的工人，包括经理，现在约占美国劳动力的三分之一。在安永 (EY) 本身，每年雇用成千上万的年轻新兵，Twaronite说，劳动力几乎3分之2 Y世代。
因此，正如EY调查发现的那样，如果该年龄段的68% 被认为是 “有资格并主要关注个人晋升”，那就是一个问题。
有资格的工人，那些觉得自己欠组织的东西，并且认为自己的卓越是必然的，他们不太可能有效地领导团队并倡导下属。
当时新罕布什尔大学管理学助理教授保罗·哈维 (paul Harvey) 进行的一项2010研究发现，有资格的员工更有可能在工作中感到沮丧并抨击同事。
哈维说: “有资格的工人所经历的挫败感似乎源于同事在心理上对有资格的员工感到优越的同事所获得的报酬不平等。”
Y世代管理问题的一部分可能只是经验不足。Twaronite说，下一个年龄在33至48岁之间的X世代被70% 的受访者视为最强的管理者。
“这甚至超过了婴儿潮一代，” Twaronite说。“只有5% 说Y世代准备领导。”
但她说，如果经理们认为这只是简单地解决问题，那他们就错了。
“我要警告公司不要认为这是世代相传的胡言乱语，” Twaronite说。“有一个真正的转变。”
她认为公司需要帮助他们的Y世代经理培养更积极的管理素质。
不到一半的Y世代成员预计从现在起五到十年的标准办公时间。
好消息是，Y世代的成员被认为是精通技术的，并且对利用社交媒体的方式很聪明。他们也被视为具有包容性的领导者，他们展示了EY所谓的 “个性” 技能或建立具有文化能力的团队的能力。
他们给人的印象是热情和适应能力强，这些品质可能会帮助他们换挡，因此在未来的调查中，比目前36% 的受访者说他们很难合作。Y世代成员也相当雄心勃勃。Twaronite指出，他们认为晋升是比年长的同龄人更高的福利-Y世代女性比Y世代男性更重视晋升。
她说: “这确实表明，下一代女性领导人对自己的职业非常认真。”
再往前看，可能会有更多的好消息。Twaronite说: “我在研究中读到，Y世代后面的一代人往往会更加保守。”例如，他们似乎不太可能经常更换工作。
如果他们能够控制这一权利，那将是真正值得期待的事情。
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