编者按: YE的 “本月创业” 是一个常规专栏，重点介绍了具有有趣发布故事的新公司。要考虑成为未来的专栏，请告诉我们您的创业公司。
从表面上看，Appboy的创业故事似乎与许多其他成功的科技初创公司的故事相呼应。这家总部位于纽约的为移动设备用户提供客户关系管理工具的制造商拥有三个年轻的dynamos。该公司在不到一年前启动后筹集了250万美元的风险投资。
在您将Appboy抛弃为另一个令人痛苦的偶然成功故事之前，这里有一些背景，显示了如何做到这一点与命运一样与努力工作息息相关。
2011年年5月，23岁的比尔·马格努森 (Bill Magnuson) 和25岁的乔恩·海曼 (Jon Hyman) 在康涅狄格州南部的一家对冲基金工作，当时他们决定进入纽约市的TechCrunch Disrupt黑客马拉松。在前往比赛最后一天的途中，他们在繁忙的曼哈顿十字路口等待过马路时，他们随机遇到了28岁的科技企业家Mark Ghermezian的朋友。
Appboy是YoungEntrepreneur.com本月的初创公司。创始人赢得了企业家出版社的链接构建终极指南的免费副本 (如图)。单击以查看内部
马格努森 (Magnuson) 和海曼 (Hyman) 继续赢得黑客马拉松 (Hackathon) 之后，他们的收件箱中充斥着来自全国各地的企业家提出的与不同企业合作的提议。
但是他们的Ghermezian连接浮到了堆的顶部。“在街角的那个家伙发了一封电子邮件介绍后，马克和我聊了一会儿他的一些想法。他从休斯顿飞来与我和乔恩会面，“马格努森说。“然后，我们都决定辞去各自的工作，搬到纽约，尝试建立一家移动服务公司。”
在8月2012年，三人推出了Appboy。我们认为他们的故事非常鼓舞人心，所以Appboy正式成为YE本月的3月创业公司。随之而来的是吹牛的终身权利，以及企业家新闻的最新著作: 链接建设的终极指南 (企业家出版社，2013) 和企业家杂志的数字订阅。
Appboy联合创始人比尔·马格努森
我们与现年25岁的马格努森 (Magnuson) 聊天，讨论了启动，克服障碍以及始终创新的重要性。
问: 你是如何决定采取Appboy的方向的？A: 一旦我们决定要这样做，我们就参与了应用程序社区和pd，找出了开发人员的痛点和缺少工具集的地方。我们发现，尽管有很多工具可以帮助人们在实体，网络和电视上了解他们的客户，但移动设备却落后了。
问: 你最大的挑战是什么？A: 启动Appboy并将其付诸实践的最困难的事情之一是，人们需要花费很长的时间才能将他们的头包裹在我们的产品上以及如何集成它。这是一个面向用户的产品，需要市场和工程师之间的协调，以便在产品方面实现目标。这需要一些复杂的东西。它需要有一个营销策略和你想销售的产品。如果你是一个不知道如何赚钱的移动应用程序，我们不会帮你太多。
问: 你是怎么把那250万美元投入工作的？你未来的资助计划是什么？答: 我们已经筹集的绝大部分资金都用于建立团队。我们现在有16名员工。我们首先建立了工程和产品人员。我们目前正在进行a轮系列赛，但不幸的是，我无法透露这些细节，因为我们正处于其中。
问: 对于有抱负的年轻企业家，您的最佳建议是什么？A: 相信你的联合创始人。当您可以拆分工作并且每个人都相信一切都得到照顾时，这要容易得多。你和你的联合创始人正在对企业做出最重要的决定，你们都在一起冒着生计的风险，所以你们保持同步是极其重要的。下班后你们也应该可以一起出去玩，放松一下。
此外，你必须完全致力于你的创业。确保您对所追求的产品或空间充满热情。不要与冒险冒险的想法相结合-不断评估市场并始终进行创新。
-为了清楚和简洁，对这次采访进行了编辑。
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