这些兄弟姐妹相互支持，以推动他们的创业成功

当我挤在一根空的除臭棒上，在特克斯和凯科斯群岛的家庭度假期间，在公寓的厨房里用软黄油装满它时，我终于接受了我的家人不正常。

我父亲曾介绍过在玉米棒上涂玉米有多么困难，我率先与两位愿意的产品工程师一起寻找解决方案: 我的兄弟特伦特 (Trent) 和我最终的丈夫安德鲁 (husbandAndrew)。

因此，我们在平安夜2002年 “发明” 了一种神奇的黄油棒，它可以在不弄脏刀子的情况下给玉米和吐司涂黄油。滑黄油滑出器皿的日子终于结束了。

Las，我是唯一发现解决方案出色的人。其他人认为这很可笑。

寻找解决方案。在神奇的黄油棒被发明并在一个晚上休息的四年后，在另一个假期里，我的兄弟特伦特 (Trent) 想到了一种更舒适的男士内衣。

显然，Trenthad发现整天都穿着救生服，这真是一场痛苦的折磨。因此，在他在晚餐时提出问题后，我们回到了他的房间，他从字面上绘制了新产品的餐巾纸，而我随机提出了一些问题，以帮助充实产品。

这就是特伦特·基奇 (Trent Kitsch) 在26岁时用专利侧板2006开发saxx内衣的方式。他创立了一家盈利的同名公司，并随后出售了该业务。

创业的早期障碍。我和哥哥在我们很小的时候就开始创造产品和服务。可能是我们的第一笔创收业务是当我们用一些剩余的建筑路障封锁我们的街道时，我的爸爸把这些路障放在他卡车的后面。我们把大约700米的街道扫到了一个可以吃掉的pristineclean，然后在最后设置了几把椅子作为路障。

当下午5点滚来滚去时，我们要求每个房主穿过路障，开车到他们的街道上。我们知道他们会付钱给我们，因为我们是孩子。我7岁，我哥哥4岁。

小时候，我很专横，特伦特为我工作。现在我们已经变老了，因为我们每个人在不同的时间都以不同的想法和业务领先，所以桌子已经翻过来了。(我们与我创立的公司onTallus Ridge Development合作。他现在运行它; 我坐在董事会上。)

今天，我们都是有房子和孩子的企业家成年人。我们开玩笑地集思广益地为婴儿开发镇静剂 (当他们不会停止哭泣时)，以及如何制作世界上完美的泡菜以及最好的酒店连锁体验会是什么样子。

企业家是如何被抛光和制造的。一个人创业能力的最大份额来自 “抛光”。我使用buffe这个词，因为随着时间的推移，它是一个如此缓慢的过程，以至于人们几乎不会意识到它正在发生，直到某个时候，theshine显示。同样值得注意的是，抛光是否在其轨道上停止了 (毫无疑问，因为是偶然的)，或者这种模式是否成为故意的 (出于对创业的考虑)。

人们常常困惑地认为企业家是这样出生的。但是我和我的兄弟成长为企业家，在适当的环境中成长。我的父母 (顺便说一句，都是企业家) 拥有街头和书本智慧的完美结合，并设定了很高的期望，并要求我们承担责任，同时成为我们最伟大的啦啦队长并鼓励我们的幽默感。我们被教导要尽我们所能努力工作，尊重人和机会，永远不要忘记，归根结底，我们所拥有的只是我们的正直 -- 规则大多只是指导。

这是我的家人培养的不是一个而是两个企业家的方式。也许我们的一些做法可能会引起共鸣。

1.寻找问题，将它们视为机会，并与任何愿意分享他们想法的人交谈。地铁站的人就像坐在相邻飞机座位上的人一样，变得公平。

对人和机会开放。最不期望的地方出现了。

2.允许混乱。我们让事情发生，这将有助于我们解决问题

在越野旅行之前，我们从未检查过汽车的轮胎。所以我们会得到三个公寓，距离文明大约100英里。这就是我的兄弟和Icame提出了许多marketabe解决问题的方法。我们在1986年，1991年左右的某个时候进行了测试和重新测试，1995年一次。

尽量限制控制到位的数量。系统中需要一些变体以允许新发现。

3.设定巨大的目标，但在最后一刻计划精细的细节。这使我们具有很大的灵活性，并在产品发布之前整合了有关市场，数据，客户需求和需求的最新知识。

(注: 圣诞礼物最好在平安夜前的下午购买。)

知道项目的方向，但是如果在最后一刻没有调整的余地，那么过于结构化的计划将导致失败。

4.从不考虑任何正常或奇怪的事情。我们没有关注规范或什么是标准程序。有规则可以解释，除非调整它们的时间。我们将所有解决方案作为一种选择。

例如，一天早上，我12岁的母亲告诉特伦特和15岁的我，“我把钥匙锁在房子里，该死，我得带你们两个去学校。

“呃，我的AAA accountran退出并续订将是150美元，而且我们会迟到。你们中的一个孩子拿着这把曲棍球棒，打破卧室的窗户。维修费用不到150美元。没有人会闯入这里的房子，这样我们上学也不会迟到。”