主列表: 询问潜在联合创始人的问题

我们经常被问到联合创始人应该在潜在的合作伙伴中寻找什么，或者互相问什么问题。好吧，我们现在有了答案。

我们结合我们的知识，以及来自我们社区的洞察力，创建了一个问题的主列表，询问潜在的联合创始人 (或者更确切地说，是为了确保你涵盖)。

我们将它们分为四类: 个性和激励，个人优先事项，工作风格和文化以及角色和责任。

所以不用多说，这里是列表。

个性和激励。你必须花很多时间在一起，所以仅仅拥有互补的技能并不能减少它。你真的需要有化学反应，并对你为什么要建立一家公司保持一致。

1.为什么要开公司？(重要的是他们现在就回答为什么要开公司。) 2.是什么激励了你？3.你的空闲时间做什么？你如何放松？4.您如何应对压力和巨大挑战？5.您认为我最惊讶地发现您的情况？6。我们对创业公司的个人目标是什么 (即一个可持续的业务，正在剥离现金并永远运行，或者高增长和某种类型的流动性事件)？7。这将是我们每个人的主要活动吗？

现在，六个月，两年等，预期的时间承诺是多少？我们是否可以承担公司以外的任何事情？

8.我们能卖500万美元吗？10000万美元？我们在等待十亿美元的退出吗？9.我们的计划中是否有我们不愿意改变的部分 (即正在制造的产品、正在解决的市场或公司的其他方面)？(专业提示: 唯一的保证是事情会发生变化，因此，如果有人不愿意接受，那就有问题了。)

个人优先事项。风险承受能力因个人因素而异，因此请确保您知道对方的立场，并且双方都对此感到满意。

如果您现在无法全职工作，那么在什么情况下您可以开始全职工作？

3.我们想筹集外部资金吗？

如果是这样，那么在六个月的时间里，两年以及整个公司的使用寿命中，现在有多少？

4.我们希望企业位于哪里？5.你的个人承诺是什么 (即你结婚了吗？你有孩子吗？)？你将如何管理你的时间？6.你有没有失败过？

如果是这样，您是如何处理的，您学到了什么？(如果他们回答否，那是一个很大的危险信号)

7.谈论你以前从未做过的事情。它是如何得到处理的，结果是什么？(这可能是技术性的，也可能是非技术性的。例如，这可能是扩大公司规模或网站国际化。) 8。配偶测试。这不是一个问题，而是一种逃避。考虑到你要花多少时间和一个联合创始人在一起，你应该让你的配偶或其他人满足潜在的co-founder.Not，只有他们比几乎任何人都更了解你，但他们可以提供第二个观点。另外，他们应该知道您要花很多时间在一起的人。

工作风格和文化。这是一个经常被忽视的重要领域。认真考虑您要在文化方面建立的公司类型，并确保在如何建立公司方面保持一致。

1.如果你必须想出三个词来描述你想要创造的文化，它们会是什么 (即开放、勤奋、古怪)？(专业提示: 如果您真的很认真并且很认真，请一起去几个办公空间，以了解每个人对工作环境的喜好。) 2。我们想向员工灌输什么价值观？3.如果您可以从以前的公司中选择两件要改变的东西和两件事，那么它们将是什么，为什么？4。我们为未来的员工分配多少股权？5.我们认为前五名雇员会是谁？6.用几句话向我描述你的工作风格？7.您喜欢哪些产品？为什么？(专业提示: 这将帮助您了解他们所欣赏的东西) 8。你如何处理冲突？妥协？(知道这一点的唯一真正方法是进行侧项目或开始一起工作。战斗是健康的，如何度过战斗是个问题。) 9。要求参考或只是回引导他们。不要害怕这样做，这很重要。

角色和责任。拥有互补的技能是很棒的，但是在开始的时候有这么多的工作要做，你应该确保你同意谁真正拥有某些领域，以及哪些领域可以/将在最初的12到18个月内分享。

1.在最初的12到18个月里，你认为自己肯定想成为哪些领域的重要人物？

你自己呢？你知道你不特别擅长的领域是什么？

2.你认为我最擅长什么？

你认为我需要什么支持？你将如何帮助我成功？

3.如何做出决定？

你能击败我吗？我们中的任何一个都可以解雇另一个吗？如果我们中的一个被解雇了，我们该怎么办？

4.你认为我们为什么会在一起很好？

5.一些法律上的东西…

您是否曾经被解雇，去监狱做任何会对您在公司的时间产生重大影响的事情？你是公司的董事会成员吗？你与我们的项目有利益冲突吗？是否有 “不竞争” 条款在此时处于活动状态？你们中有人会向公司投资现金吗？如果是这样，这是如何处理的？(即债务？可转换债券？它会购买不同类别的股票吗？)

6.您是否曾工作和/或管理过perse团队，如果是，如何工作？7。您认为我们应该如何相互 (和团队) 提供反馈？8。谁将成为首席执行官 (为什么)？我们都对此感到满意吗？9.股权分置是什么，为什么？我们都对这个决定背后的理由感到满意吗？

再说一次，我们不建议像面试一样，一口气就把这个清单往下走。进行几次对话 -- 很多这样的话题应该很自然地出现。