每天，我们都会收到清单，列出我们可以做的事情才能成功地成为企业家。我们得到了非常成功的企业家的例子，他们体现了这些特征。那为什么大多数走上创业道路的人都没有成功呢？
我们忽略了我们作为人类是如何学习的。我们最大的教训来自我们的错误和失败。事实上，如果有人说他或她是一个非常成功的企业家，并且从未失败过，你就知道他们在撒谎。
在培训了许多企业家之后，我知道成功人士的关键是他们诚实评价自己的能力。他们反思自己的决策结果，并采取纪律措施纠正错误。企业家成功的衡量标准之一是四年后企业仍然存在。以下是有关初创公司的一些事实:
第一年有25% 的人失败。第二年后有36个百分点失败。第三年后有44个百分点失败。这些失败的最常见原因是所有者的能力不足，出于错误的原因进入业务以及缺乏明确的重点。请注意，创业公司很少会失败，因为可用的资本太少。那么你能从中学到什么呢？
1.如果您要创业，请弄清楚在该领域经营一家成功公司所需的技能。金融危机2008年后，有大量的人盯着新业务，因为他们失去了工作。我听到的一个常见误解是，“经营一家企业到底有多难？”不一定很难，只是不是你想的那样。
2.现在，明确评估你在成功所需领域的能力水平。这很关键。你不应该只相信你自己的观点。找三个或三个以上的顾问，他们是成功的商业人士，请他们对你进行评估。这可能不舒服，但可能会节省您的新业务。
3.确定您将要从事哪些领域来提高自己的能力，以及将要寻找其他人来提供专业知识的领域。你不必知道所有的答案。也许你销售很好，但不擅长会计。然后，您需要确保聘请一位会计师，该会计师会给您提供强烈的反馈并接受该领域的责任。
4.制定每月对您的业务进行对账的实践。在月初为销售，营销，产品，人员和财务列出您的假设。当这个月结束时，看看你取得了什么成就和吸取的教训。然后将这种学习纳入下个月的假设中。
成功之路并不难。这需要纪律和诚实。如果你严格地练习这些简单的步骤，你在新业务上取得成功的机会将会大大提高。
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