作为一名崭露头角的大学企业家，我总是惊讶地看到抵消弱点会导致合作。创业是一条学习曲线，企业主必须能够像海绵一样沉浸在新信息中。也就是说，创办一家初创公司的某些方面值得寻找合作者。
例如，sometimesa创始人可能没有时间或看不到学习新技能的价值。Ifan企业家正在推出移动应用程序，当有可能找到可以编码的人时，他或她为什么要费心学习如何编码？创始人可以专注于优势，而将应用程序的开发外包，或者与熟练的开发人员合作。对于许多企业家来说，这项服务所赋予的价值将权衡雇用自由职业者或外包工作的成本，尤其是当一家初创公司仍处于构思阶段时。
然而，合作中最困难的部分是找到对企业有足够热情的人。每个企业家都应该知道谈话很便宜，行动需要脚踏实地。
在过去的一个月里，当我使用一个名为flockthis.Me的自动Twitter和Instagram潜在客户生成平台时，我与它的创始人联系，分享我的反馈并获得见解。在我与flockthis.Me背后的团队交谈后，我意识到初创企业可以从以下三个主要参与者中受益:
1.数字专家 (或类固醇的财务专家) 可以以各种可以想象的方式分解公司的成本，并确保每个美元都得到充分利用。这个人确切地知道合资企业的钱去了哪里，甚至可以报税。他或她会跟踪所赚取的每一分钱，并将其有效分配。
2.骗子不考虑启动就不会呼吸。他或她愿意做任何事情来帮助公司发展。每次他或她遇到新朋友时，都会提到startupis。自然，骗子是一个流畅的卖家，比团队中的其他任何人都带来更多的客户。
3.后端哥们知道团队如何把想法变成现实的来龙去脉，没有这个人就没有产品。这种想法不在聚光灯下，他或她也不需要。相反，这个人在那里是为了确保产品或服务顺利运行。
企业家应该找出自己的弱点，并找到有能力抵消这些弱点的人。这些初创公司的参与者必须分享激情和远见 -- 整个团队应该在同一页上。总是像对待婴儿一样对待初创企业: 如果某人处理得不好，请教他或她如何正确处理或将该人从团队中删除。
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