如何为您的企业找到私人教练

如果创业类似于跑马拉松，导师很可能被认为是你的教练。他或她将帮助您保持正轨和目标导向，同时还会告诉您何时将其提升。

然而，找到合适的导师可能很难。以下是我们找到帮助我们加快步伐的导师的工作:

1.电子邮件，LinkedIn，冷电话: 联系任何你想向他们学习的人。不要为自己设定任何限制。联系世界上一些最著名的企业家，任何你在电视或新闻上看到的人。你会惊讶于回复率会有多高。

我和我的联合创始人能够与Ciplex，Branchout，Expensify，Storenvy，Highlight Cam，Contacts和Kiip的创始人会面。每个人都可以以某种方式联系到。如果他们没有回复电子邮件，请尝试LinkedIn。如果那不起作用，冷打电话给他们的办公室。你可能认为你很烦人，但大多数导师会欣赏你的坚韧。

2.做好准备: 一旦你接触到导师，你就必须让每一分钟都有价值。在我们见面之前，我一定要知道他或她的背景和成就。如果你想从其他数百名试图为导师时间而战的创业企业家中脱颖而出，你必须在会议前制定一个计划。我养成了在谈话前至少研究一个小时与我交谈的每位导师的习惯，以使我们的谈话感到顺畅和实践。

3.走出你的舒适区: 当我和我的联合创始人和我接触导师时，我们强调要面对面地交流。如果导师在练习场内，请尽力与他们见面喝咖啡或午餐。大多数导师都会同意这一点，这些可能是你有史以来最难忘的经历。直到今天，我的联合创始人仍在谈论他与Kiip办公室的程序员闲逛并与Ciplex创始人Ilya pozin共进午餐的乐趣。

4.始终寻找扩展网络的方法: 今年夏天，当我们将公司从加利福尼亚搬到印第安纳州时，我们很幸运地遇到了风险投资家Elizabeth Rounsavall。她可能是中西部联系最紧密的人之一，因为她一直在寻找发展自己网络的方法。抓住这种欲望。参加所有可能的社交活动，与尽可能多的人聊天，并且永远不会懒惰地跟进。是企业家参加活动，对发现成功的新事物持开放态度。

5.感兴趣的导师应该受到重视: 我们的导师团队有各种各样的背景。我们已经能够招募LocalView，Expensify和Affinity.IS的创始人。我们热衷于寻找最好的人，一旦我们找到了，我们一定要把他们作为一种联系。永远不要害怕请导师成为你公司的顾问，他们能做的最糟糕的事情就是说不。

6.对意外情况持开放态度: 当我第一次尝试联系导师时，如果我发了一封电子邮件，但没有得到回复，我通常会放弃并继续前进。我的联合创始人更加执着。除非他得到明确的 “不”，否则他永远不会停止尝试。这是创业成功所需要的心态。

我的联合创始人从未以数百万美元的价格出售一家公司，而且他没有哈佛大学的MBA学位。但是他无所畏惧。能够学习这项技能帮助我极大地提高了自己的往绩。始终尝试学习和尊重与您接触的每个人，您会惊讶于最意想不到的人的帮助。

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