在建立一家初创公司时会发生错误 -- 但你会从中吸取教训

这可能是最难写的文章之一，因为这一切都是为了承认我在创业之旅中哪里出错了。如果你是一名企业家，你会知道意识到你可以做不同的事情是多么困难。但真正的故事是，无论你是谁，你都会犯错 -- 但希望你能从中吸取教训。

为了说明问题，Souqalmal.com是当今中东领先的金融比较网站-因此，基本上，作为银行产品的汇总商，业务的最大组成部分是人员和技术。

以下是我一路上犯的一些错误:

1.招聘不够早

我们是一个很小的团队，已经有一段时间了，只是在第二轮投资后才开始适当招聘。公平地说，那是我们有资金这样做的时候，但是尽早雇用公司以实现更快的增长。最难的部分是让别人相信我认为是我业务的核心。

在早期阶段，许多增长都围绕着创始人，但没有必要独自尝试。这意味着当我需要的时候，我没有休息或休息的时间。我父亲在过去的几年里开了三家企业，他警告我说，拥有自己的企业是一件24/7的事情 -- 现在我明白了。没有假期或休息是真实的-没有 “关闭” 之类的东西-并不是说我只考虑策略，而是要执行。每个细节都必须由我自己处理，这在启动的初始阶段是正常的，但是问题是在这种特定模式下停留多长时间？

2.不够早开火

一旦你有了一个团队，保持文化和环境非常积极、乐观和激励是至关重要的。团队中有错误的人可能会破坏业务的这一非常重要的方面-您会发现其中一个方面可能是您拥有的最大资产。

但是，当您意识到某个员工无法解决问题时，很难将其退出。我开始考虑还有谁会接受这份工作，我将如何应对需要专家技能的任务，以及这个人建立的关系呢？然而，根据我的经验，你总能找到办法。一旦这个人走了，办公室里的环境就从有毒变成了奇妙的 -- 这是我应该早点做的。

3.没有联合创始人的成长

作为一名企业家有时会非常孤独。我经常发现自己在脑子里争论利弊，因为很难把负担加在已经有足够多的团队成员身上。一位联合创始人可以帮助您从不同的角度看待事物，并且在好的和坏的时候都可以为您提供支持，就像您在一起一样。拥有联合创始人也有助于在您周围建立一支强大的团队，因为你们中有两个人正在寻找更多的人加入。

从头开始建立一家初创公司已经是一段艰难的旅程，最好是有人站在你这边。两个人可以让你偶尔休息一下，带着新的头脑回来，而不用强调你不在的时候没有人照顾生意。

4.不听我的直觉

这听起来可能很蓬松，但是从我的经验来看，当我的直觉说不，我很快就会发现我应该听。请记住，你可能对你的业务需求和你周围需要的人的类型有最好的了解，以使事情发生。

我不仅浪费了时间，而且还花了宝贵的钱来做出违背自己直觉的决定，这些决定的范围从雇用谁到聘请哪些合作伙伴。在所有其他人中，有一个原因决定迈出这一步 -- 相信你的直觉，并顺其自然。在已经开始的路线上继续前进是很诱人的。再次经历大量的面试已经足够困难了，但是如果你觉得一个候选人即使在他/她的最后一次面试中也不是正确的，减少你的损失，重新开始这个过程。这个人在公司里持续的机会很小，你可能会发现自己无论如何都会再次开始这个过程 -- 同时在这两者之间损失了几个月。

5.低估了筹资过程和时间

资金是每个初创公司的议程。在您建立出色的业务并最终实现盈利的同时，这就是使薪水和费用保持不变的原因。三年前，在筹钱方面，我还是个新手。我对这个过程、尽职调查、推销等知之甚少。当我以为钱会进来的时候，我已经计划好了我的产品发布，我可以告诉你，没有一个计划能按时执行，因为筹款花费的时间比我预期的要长得多。有不同的因素可能会影响你的企业筹资的时间表，从尽职调查的范围，一年中的时间 (假期通常较慢)，到有多少投资者和你要带谁加入。

自Souqalmal.com发布以来，在过去三年中，这是令人难以置信的旅程。有一些重大的起伏，我犯的错误，如果我不得不重新做一遍，我会做不同的事情 -- 但是我确实会重新做一遍。我自豪地回顾了一家公司，该公司在三年内成为阿拉伯联合酋长国和沙特阿拉伯的头号财务比较网站，现在拥有27名员工。