最近的辩论围绕加速器提供的具体价值，以及如何知道加速器是否适合你的创业公司。虽然口袋里有一两个创业公司的经验丰富的企业家可能不会走加速器路线，但许多人将来自大型企业环境，寻求批判性的洞察力。如果是您，请考虑加速器，除了明显的网络和投资机会外，还可以提供很多东西。成为加速器的一部分将教会您运行一家初创公司的核心原则，否则您可能不会在不挣扎的情况下学习，而自己学习所需的时间只有一半。
我在谷歌的时间帮助我创建了一家专注于帮助营销人员提高移动参与度的公司。但是，它采用了加速器程序的独特环境，向我传授了成功创业所需的宝贵经验。
竞争是一种礼物。
像谷歌这样的大公司是他们市场的巨头，所以当从主导地位转向初创公司时，竞争的概念可能会令人生畏。相反，加速器会教你拥抱竞争对手的价值。在西雅图的TechStars期间，我和我的联合创始人天真地认为我们是第一个提供移动应用程序A/B测试的人，但很快就知道我们有一个拥有数百万美元资金和数十名员工的竞争对手。我们被压碎了。我们的加速器导师首先嘲笑我们，然后教给我们一个关键的教训: 竞争是您的创业公司可能发生的最好的事情。这验证了你的产品市场，并迫使你提高你的业务。这也证明了市场的创新已经成熟，不仅对美国创始人来说，而且在投资者眼中，他们认为将资金投入到已知市场的初创公司而不是在未知领域建立业务的风险较小。
速度是你的超能力。
与初创公司相比，Google和其他大型公司具有很多优势，例如获得 “无限” 资金，出色的人才以及硅谷的 “核心圈子”。但初创公司确实有一件事要做，那就是速度。在加速器中，您学会了将其作为超越竞争对手的核心优势。这种速度使初创公司能够在几个月甚至几周内推出产品。初创企业必须对客户不断变化的期望做出快速反应，因此，当我们得知客户正在评估竞争对手以取代我们时，我们以光速行动来满足他们的需求。我们在晚上和周末建立了新功能，在两周内，我们超越了客户的最初要求，超越了竞争对手。客户对我们的响应能力印象深刻，以至于他们扩大了合同规模。正是那些 “红色代码” 时刻真正推动了您的产品的发展。速度是初创企业相对于大型企业最重要的优势。
客户开发是面对面的。
谷歌坐拥大量的数据，每次他们需要了解用户行为时，他们都可以挖掘这些数据。这导致在不与单个最终用户交谈的情况下做出许多决定。初创企业处于完全相反的位置，因为他们几乎没有数据，所以他们整天站在客户面前，做研究和客户开发，以了解他们的用户需求。许多首次创业者在加速器上了解到，这实际上是构建解决痛点的产品的 “精益” 方式。感谢您拥有的所有资源-包括导师，客户和潜在投资者-加速器是建立客户战略的最佳方法之一。
文化是绝对必须的。
在大公司，科技招聘往往更多地关注硬技能，而不是文化契合度。结果，他们雇用了合格的人员，这些人员不一定具有领导才能或热情来推进组织。然而，由于初创企业紧密的工作文化，个性契合在初创企业中更为关键。在Techstars建立我们的初创公司后，我们开始理解雇佣传教士领袖的重要性，他们是出于目的，而不是雇佣军领袖或专注于金钱的机会主义者。
当我们在没有评估文化契合度的情况下雇佣了一名优秀的、屡获殊荣的员工时，我们明白了这一点。不幸的是，我们意识到我们没有相同的愿景或领导原则，所以尽管他有智慧，我们不得不分道扬镳。在任何创业公司，虽然技术水平很高，但体验是亲密的，因此需要一种独特的奉献精神。因此，企业家需要在扩大团队时非常关注文化契合度，并寻找传教士而不是雇佣军。
对于许多人来说，加速器陡峭的学习曲线是从公司员工到成为创业创始人的完美桥梁。你必须迅速调整你的工作风格，适应缺乏安全网，了解如何区别于竞争对手，发展你的理想团队。找到合适的加速器，它会给你一个创业的速成课程，所以当你经营企业的时候 -- 你不需要崩溃。
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