如果不结交几个敌人，似乎真的不可能结交5亿朋友。这句谚语在电影《社交网络》中流行，上周以Snap inc. 的身份恢复了相关性。(Snapchat的母公司) 提交了一份S-1，透露了该公司打算进行今年最炒作的公开募股的意图。
披露的文件显示，第三位创始人雷吉·布朗 (Reggie Brown) 在公司成立的头几个月就被赶出了公司。一位独立消息人士称，是布朗发出了 “一款图片可能会消失的应用程序” 的想法。最终，布朗将为他的早期捐款提取157.500万美元的和解金。
许多企业家为了避免法律费用的负担，避免保留律师，直到出现明显的困境。然而，无数的故事证明了相反的做法更加理性: 强大的法律基础可以证明从开始到退出都是不可或缺的资产。
我采访了威尔逊·桑西尼·古德里奇·罗萨蒂 (Wilson Sonsini Goodrich Rosati) 的律师杰夫·拉雷托 (Jeff lart托)，这是著名的硅谷律师事务所，自成立以来就为苹果和谷歌提供咨询。我们讨论了每个创始人都必须考虑的三个截然不同且紧迫的法律决定。
1.组建您的公司: 何时，为什么以及如何？
创始人经常面临的第一个法律问题是实体的形成和时机。“你组建一家公司是为了保护你的个人资产，” 拉雷托解释道。“一旦你开始将产品商业化，并与第三方达成协议，你就会面临责任。通过组建一个实体，你通常可以保护你的个人资产免受这些负债的影响。“
关于您的创业公司的最佳结构存在大量争议。根据拉雷托的说法，一个核心考虑是: “您是否想成为下一个Facebook-因此迫切需要大量资金？如果是这样，c公司显然是有利的。公司是风险资本家最能接受税收的结构 -- 管理公司的法律体系被广泛理解和一致。“
有限责任公司可能对某些企业具有潜在的税收优势，尤其是那些倾向于拥有少量所有者或将定期分配营业利润的公司。然而，有限责任公司并不适合机构投资。“你当然可以出售会员单位，并通过有限责任公司创建类似公司的经济和控制结构; 然而，你需要一些相当复杂和昂贵的文档。从长远来看，维护公司可能会产生巨大的法律成本 -- 这种结构可能会阻止一些投资者，“拉雷托说。
2.股权所有权: 我如何看待与团队最早成员的关系？
股权分配是年轻公司面临的最具挑战性的问题之一。“没有正确的方法可以做到这一点; 然而，有许多不好的方式来分配股权，” 拉雷托强调说。
“首先，股权所有权的概念从一开始就应该清楚地记录下来。不这样做可能会导致类似Snapchat的问题。我还建议创始人，在分配股权时，他们应该考虑未来的角色，而不是专注于创始人迄今为止所做的事情。”
创始人应该包括归属条款。归属是指随着时间的推移 (或在达到指定的绩效指标之后) 获得股权所有权的概念，并且在合伙企业分裂的情况下 (例如Snap) 保护创始人彼此免受伤害。
科技公司通常会在四年内 (通常是十二个月的悬崖) 每月一次授予股票，以防止员工很快被证明不合适的情况。
3.扩展您的团队: 知道如何遵守劳动法并保护您的产品。
“对于创始人来说，理解并遵守相关的劳动法是至关重要的，” 拉雷托坚称，“很少有法律领域会如此棘手，在许多州，如果不向员工支付当前工资，可能会导致创始人承担个人责任。”换句话说，不仅你公司的资产岌岌可危，而且法院可以起诉你的房子和其他个人资产。“
“此外，法律将最终决定某人是雇员还是独立承包商，而不是你要求他们签署的那张纸。法律显然有利于保护员工。”
在保护公司的无形资产方面，“每个员工都应配备保密协议和基本所有权协议，毫无疑问，该协议将所有知识产权转让给公司。否则，该实体可能会被证明是不可资助的，“拉雷托说。创始人应注意，如果没有适当的知识产权转移，承包商为任何公司开发的工作 (例如软件) 仍归独立承包商所有。
Laret托认为，将所有知识产权 (来自服务提供商) 转让给公司的文件通常比竞相申请专利更为重要 (这甚至可能浪费许多早期公司的资源)。相反，公司应将精力集中在保护其商业秘密和核心思想上，并击败竞争对手推向市场。
当我们目睹Facebook，Oculusand Snap的故事时，很明显。创始人在寻求建立下一代美国成功故事时，应积极应对其基本法律决定。谁知道，也许实际上有可能在不结交几个敌人的情况下结交5亿朋友。
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