即使在当今的数字时代，令人惊讶的是，一些小企业主仍在逆势而上: CNBC最近的一项民意调查发现，只有45% 的小企业主表示他们有商业网站。这是个问题。
另一个问题: 在那些拥有网站的企业中，只有3分之1使用它们来与客户沟通。
现在，一个网站，尽管它很重要，但它只是建设一家成功公司所需的更大蓝图的一个方面。这让一位观察家怀疑那些接受调查的企业3分之2承认他们没有网站: 他们还做错了什么？
实际上，建立企业很像建立房屋。两者都需要坚固的基础，在压力下不会破裂，并且都需要对细节的极大关注，因为所有零件都必须组合在一起才能创造出可行的东西。这意味着要维持不断增长的业务，不仅需要一个好主意。
企业主需要注意操作的细节 -- 这些细节经常被忽视，有利于一夜之间成功的诱惑。导航和处理这些组件对于加强新业务以防止崩溃至关重要-通常是由企业家参与。
建立企业的基本要素
根据美国银行的一项研究，现金流问题是企业失败的82%。除了缺乏资金外，这些问题还可能包括办公室管理，薪酬或度假计划以及买卖协议等问题。
这种实用性通常会推迟到一家初创公司已经起飞之前，但现实是，不尽快为他们腾出时间可能会成败。例如，季节性企业在分析其现金流时必须考虑利润的起伏，以便进行相应的预算。许多其他企业缺乏标准化的发票做法，这扰乱了账单，并可能影响贷款支付。
当你开始创业时，很容易被所有这些细节所淹没，必须设定优先事项。但是脚手架你的生意应该是优先事项之一。这里有四个策略来确保你正在建立一个成功的框架。
1.永远不要忘记您的蓝图，但不要害怕对其进行更新。
了解您的企业真正为谁而建立的行业和研究。在产品推出之前，应该已经建立了业务，营销以及最重要的财务计划。在启动阶段之后，研究和计划不会停止。持续增长的强劲业务是集中计划和重新计划的结果。
Nasty Gal的前首席执行官索菲亚·阿莫鲁索 (Sophia Amoruso) 提出了一个关于规划不良的警示故事。Nasty Gal在时尚界的突然崛起导致了许多财务和结构上的变化，包括与时尚和鞋类品牌的有利可图的合作伙伴关系，吸引了风险资本家。然而，首席执行官阿莫鲁索 (Amoruso) 无法根据公司的转型重组和重新调整计划重点，导致公司未能跟上增长步伐，从而导致破产。
2.点那些我的，穿过那些t。
从一开始就需要合作伙伴之间达成可行的协议: 确保涵盖所有可以涵盖的途径，并就合伙人何时以及如何出售其所有权以及在个人危机，与合伙人分手等情况下会发生什么达成协议。
企业家的历史充斥着那些未能把事情写在纸上的人。也许最著名的是Winklevoss双胞胎及其伴侣Divya Narendra。他们声称，他们当时的哈佛同学马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 在几周前被雇用来编写一些代码，他们偷走了他们对一个名为ConnectU的社交网站的想法。
Facebook推出后，Narendra和Winklevosses起诉新公司损失了数百万美元的收入，如果要求扎克伯格签署协议，诉讼可能会避免。
更重要的是: 这些协议越严格，未来的企业就越建立越好。
3.扼杀万事通的心态。
小型初创公司的一个令人难以置信的共同特征是万事通的心态。这种心态通常适用于高管和低级员工，表明那些没有超出工作描述期望的人不被视为团队成员。
根据CareerBuilder的一项调查，这种方法会削弱问责制，损害公司的活力，并导致倦怠-超过60% 的美国工人已经遭受了倦怠。更重要的是，如果公司内部的人不确定向谁报告或他们的核心职责是什么，效率将受到影响。
尽早确保您的员工能够使用设备，培训和导师，以帮助他们掌握工作的所有权。如果人们认为自己没有必要的工作工具，则推卸责任要容易得多。因此，给他们所需的东西，并确保每个人都知道他或她的工作参数，以防止过度劳累。
4.把数字字拿出来。
虽然对于一家科技初创公司来说，拥有网站和社交媒体账户是很常见的，但许多不在线开展业务的公司都有这样的误解，即建立在线业务是一个低优先级的问题，或者更糟糕的是，没有必要。
这种思维忽略了一个惊人的现实: Facebook报告称，截至2016年10月，每月有超过10亿人访问Facebook业务页面。公司的在线业务不仅仅是网站和Yelp页面，这是不容忽视的。
现实检查？大多数小企业继续依赖传统的口碑营销，但那些没有通过数字活动来加强外展的企业家留下了大量的潜在客户群。此外，活跃的社交媒体可以提高知名度，并确保合适的人控制品牌形象。
总而言之，企业家经常让一个百万美元的想法使他们对实现它的艰苦工作视而不见。要真正成为不仅仅是另一个同样的创造者，企业家必须愿意以他们在建造房屋时所付出的同样的努力来建立自己的业务-通过适当地拧紧每个螺栓并从一开始就稳定基础。
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