为什么创办多个企业不是一个坏主意

经营多个企业的企业家经常被问到: “你为什么要成为各行各业的高手？”，“你总是很忙!”，“你为什么不专注于一项业务”，“你有时间和家人在一起吗？”，“为什么你总是在你的专业之外寻找机会？”

让我们找出答案，看看是什么激发了企业家建立企业的灵感，为什么任何新企业家都应该努力成为连续的企业家，以及每个试图创业的人在最初的创业中是如何烧焦手指的，以及他们是如何从中吸取教训的。

关于为什么应该鼓励创办多个企业的人，以及为什么你不应该停止在一个企业上的问题。这就是为什么:

网络建设

创办多家公司可以帮助您极大地扩展您的网络，甚至可以根据您以前业务的联系人/客户/合作伙伴开始新的业务。您从网络中收到的建议和建议迫使您考虑几个关键的业务决策。此外，您从密切的业务联系人网络中获得的学习类型将是惊人的。每个团队都有不同的观点。

保持相关性

在当今瞬息万变的世界中，无论我们所处的领域如何，我们都需要不断更新最新技术。随着人工智能、自动驾驶汽车、自动支付等的发展，世界正在发展。获得不同行业的专业知识 (即使你开始时对此一无所知) 有助于保持相关性。

LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 曾经说过: “如果您对产品的第一个版本不感到尴尬，那么您推出的时间就太晚了。”对于每个试图构建完美产品以便发布的人来说-不要。尽快将您的产品投放市场。它将帮助您找到一个合适的产品市场，识别任何漏水的水桶，并让您快速了解您的产品在市场上的整体位置以及您可以做些什么来使它变得更好。简而言之，多个企业可以帮助您获得各个行业的专有技术。

总是有一个备份计划

经营多个业务为您提供不同领域的财务安全和专业知识。没人说过他们有足够的钱。一个众所周知的事实是，90% 的初创企业失败了，一家初创企业可能需要数年时间才能尝到成功的滋味 (除非你是苹果或谷歌)。拥有多个业务还可以让您在不同领域获得经验。

从错误中学习

每次你开始一个新的冒险-你尽量不要重复过去的错误，你会在整个过程中更快。英国敏捷专家之一基思·理查兹 (Keith Richards) 说: “如果你要失败，那就快失败。” 错误会发生，事情肯定会出错。重要的是你如何处理它。

建立正确的核心团队

团队是任何初创企业的核心。我们都希望有一个梦之队组成我们公司的核心。有时，您找不到与您拥有相同激情和承诺的团队。只有进入技术领域，我们才找到合适的核心团队。

简而言之，你应该培养你创办多家公司的雄心; 它给你根基和翅膀。从小做起，梦想成真 -- 你一定能够成功地维持你所有的事业。总而言之，您将永远不会有沉闷的时刻，并将继续保持相关性。