塔塔集团资深人士Bhaskar Bhat在被任命为Tata Sons董事会主席后的首次采访中表示，该集团的重点将是加强公司之间的合作，并将企业扩大到领导职位。身兼泰坦公司（Titan Company）总经理的Bhaskar Bhat在接受CNBC-TV18电视台的Priya Sheth独家讲话时说，该公司的目标是到2025年实现50亿美元的收入。
Bhat说，N Chandrasekaran列出了该小组的前进方式，并在讲话中谈到了更加专注，更加敏捷以及更重要的是将企业扩大到领导职位。
以下是采访的逐字记录。
关问：您在塔塔集团工作已经30多年了，最近就塔塔儿子而言，您已入职董事会。是否想了解您在塔塔集团的消费者业务方面的远见，同时考虑到您也是具有消费者专业知识的董事会成员呢？
Bhaskar BhatMD / Titan CompanyTitan预计年增长率为20-25％，目标是10％的市场份额：MD寄予厚望的节日：泰坦目标实现2017财年收入增长15％;现金交易下降：泰坦A：老实说，在塔塔儿子的董事会上，这甚至还没有开会，所以我不知道期望值是多少。因此，我将无法回答任何这些问题。塔塔集团从事众多消费者业务，而与消费者业务无关–当您是董事时，您就是董事。因此，我没有考虑过这一点，到目前为止，它正在运行Titan，这是除其他塔塔公司董事会之外的重点。
问：您曾经是塔塔儿子公司的高级领导，最近我们在塔塔儿子公司也看到了换岗的情况。想从您的角度理解，如果您在2017年的Tata Group上进行观察，您现在是否将其视为一个更线性，更敏捷的组织？
A：还很早。主席N Chandrasekaran明确指出了我们前进的方式，他在泰坦（Titan）的讲话中，他谈到要更加专注，首先要树立理想，然后再进行资源配置，并遵循这一理想，进行结构化和战略化，然后进行结构化和资源配置，变得更加敏捷。但更重要的是，我认为将企业规模扩大到每个行业的领导职位。这些将是前进的重要动力。因此，我希望我们所有人都将沿着领导力和规模的道路前进。
问：董事长在他接任时也提到了您，他也说过，协作是Tata集团公司和业务的一个非常重要的方面，跨越垂直领域是集团目前的重点。当您特别关注消费群时，正如您在塔塔集团（Tata Group）上所说的那样，我们已经看到Titan的合作，我们看到TCS和Tata Chemicals联合在一起成为净化器Tata Swach。我想了解塔塔集团的业务之间的这种合作是否会成为前进的方向？
A：我应该想象，未来几年还会上升。塔塔（Tata）的部分公司之间一直存在合作与合作。在过去的几年中，它的步伐有所加快，但主席的观点是我们可以做更多的事情，因此，要为实现这一目标制定流程和结构。因此，如果我们举一个简单的例子–我什至没有说这是我们正在努力的事情–但是至少有3家公司在零售业，而零售业与空间有关。如果您共同协商，则在公司自行开展业务的同时，您可以获得合作与协作的好处。因此，有些事情需要结构和流程，因此我相信这是有可能发生的。
问：关于结构和流程，当您查看塔塔集团旗下的不同消费者业务时，总会有很多业务可能不是该细分市场的市场领导者。当然，他们已经建立了自己的身份。但是考虑到这些业务之间是否可以协同合作，并按照适当的结构和流程进行合作，您认为这会成为一站式服务还是像我们所说的那样庞大的大型消费集团？
A：我认为领导能力并非来自协作。它是业务卓越的推动力，当然，它可以提高效率，提高效率，增强谈判能力，但是规模和领导力来自于其他事物，来自企业，这是雄心壮志，具有雄心壮志。
问：但是具体说说泰坦，这是您在过去30多年中一直培育的公司，目前，在2017财年末，它的营业额达到20亿美元，我只是想了解一下在这个时候，您说1,500亿卢比是您可以期望的FY18收入可扩展性。但是，就收入而言，我们什么时候可以期待50亿美元的数字呢？您是否已制定Titan 2020-2025年的路线图？
A：50亿美元还有很长的路要走。这是一个非常大的数字。但这并不是太遥远。我们没有50亿美元的路线图。但是，让我给您一些细微差别。到2022年，我们的珠宝业务增长2.5倍是一条途径。同样，手表在五年之内翻了一番还多。这是两个不同的行业。将这些加起来后，您会得到一个数字。当前的钟表业格局将意味着我们的增长将受到限制。但是，接下来，我们必须跳出框框，看看如何重新定义自己。我应该想象可以实现50亿美元的梦想。可能需要七年时间。可能需要五年时间，因为我们会对所有业务产生商品及服务税。因此，如果按照今天的价格计算，我们的营业额为1,300千万卢比，1,500亿卢比，因此50亿美元就像320亿3500亿卢比。
问：那么2025年将是一个合理的时间表吗？
A：我认同。如果到2025年我们的年收入不超过3500亿卢比，我们将做得不好。
问：从季度数字来看，甚至您的利润率也达到了11.5％的多个季度高点。我想了解一下，这是您可以看到的轨迹吗？
A：不，这还不是全部。是的，我们所有业务的利润都在提高。我们正在投资于增长，因此，您看到的那种利润率提高不会发生，但会更加稳定。
问：那么您要寻找的范围是多少？
A：我们将所有业务的目标定为10％，通常，珠宝首饰的销售目标已达到10％，而几年前并非如此，目标之一就是达到10％。但是现在，环比增长，但不一定会显着增长，因为我们正在投资婚庆市场，这在某种程度上使EBITDA减少或EBIT减少。另一方面，手表在过去大约六年前处于高位，但已经下跌，但现在又回到了10％至14％的合法位置。它已跌至10％以下。但是10％至14％不会很快发生，因为这完全取决于我们可以实现的增长。
问：我想专门与您谈谈珠宝业务，大约四分之三或超过70％的收入来自珠宝业务。当然，在一年中，我们也看到了许多法规。此时，考虑到您的大部分收入都来自珠宝业务，您是否认为Titan在这个时间点上对珠宝业务有过高的出价，当然，您是否正在考虑降低投资组合的风险？
A：一点也不。我们不会那样想。我们的结构方式包括三个独立的大型垂直行业，珠宝当然非常大。我们在生活方式方面拥有新业务，新业务部门。因此，这些业务都没有资源短缺或现金短缺的情况，而大型珠宝本身就是大型企业。因此，这不会给公司带来风险，因为相互之间的关系很少，因为人，商店，品牌都不同。
问：泰坦还开始了将Gold Plus与Tanishq合并的旅程，当时主要是进行成本优化，合理化和您拥有的其他策略的练习。正如我们所说的那样，这项工作是否已经完成？在珠宝业务方面，是否可以在成本或合理化方面进行更多优化？
A：当我们十多年前在印度半城市市场推出Gold Plus时，我们在印度半城市的消费者购买珠宝的主要目的是投资，而很少用于装饰。在过去的十年中，这是印度的一种趋势，人们的愿望正在融合，无论您是在印度的城市，半城市，农村，都需要借助电视以及其他所有功能，包括社交媒体等。因此，当理想合并时，一个品牌既可以服务于地理位置优越的印度半城市地区，也可以服务于印度大都市。因此，我们决定将Gold Plus商店转换为Tanishq。
问：这样练习就完成了吗？
A：是的，总体而言很完整。只剩一两个了。
问：如果您查看珠宝业务的商店开业信息，那么到目前为止，我们仅看到五家新商店，其余的是Gold Plus和Tanishq的合并。我们可以期望这个速度加快吗？
A：是的，在过去的几个月里有很多空缺，是的，步伐将会加快。但这不是因为任何市场力量。仅因为找到属性和合适的属性需要花费时间。因此，今天我们的努力是去无人区和新市镇以及大城市中一些人流不足的地区。因此，在大城镇中的代表性很强。寻找新位置只是增加您的销售。我们找不到足够好的位置，我们将不会打开。
问：考虑到您为自己设定的目标，我们能否在2025年之前查看约500家商店？
A：是的，我想是这样。到2025年，我们应该在未来三年中每年增加25家门店。此后，它将放慢速度，但是从目前的220奇数增长到三年后的300奇数。但是五年，即500年，这是有可能的。
问：那么到2025年可能会有500家商店？
A：我不包括Mia和Caratlane，这两个都是我们的品牌。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
