是什么使伟大的投资者“伟大”？这是工作习惯！

开拓性工作的核心是非常艰苦的工作，通常是在定义明确的时间表中完成，并且通常是孤独地完成。研究表明，过去三百年来最伟大的思想家已经使用了令人惊讶的相似模板来探索成功之道。

“我一定很喜欢漫长的时间，因为在以后的生活中，我从来没有采取过这样的态度：“我从小就努力工作，现在我要放松一下，直到中午睡觉。”恰恰相反，我早上五点醒。我会尽快上班。我会尽我所能。我每周（包括节假日）每天都这样做。我不是自愿休假，即使在休假时，我也会努力工作。―艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov）在梅森·柯里（Mason Currey）的“每日仪式”中引述（2013）

习惯驱动我们40％的决策

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在最近给客户的说明中，我们写到“尽管习惯占我们所做决策的40％，但大脑的“思维”部分却无法控制我们的习惯。了解习惯驱动型决策的自动反射要素对于弄清为什么某些发起人始终如一地比其他人更好地分配资本至关重要。

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然后，我们解释了我们当中有多少人养成了不良习惯，例如在办公室里打开电视或不断检查电子邮件和社交媒体通知。这是4月26日的文章的链接：

在这篇文章中，我们着重于后文艺复兴时期世界上一些最伟大的思想家如何构建他们的工作日，以便他们的习惯-本身-成为他们成功的基础之一。首先，我们不得不说，对于那些寻求捷径的人来说，不应像V S Pritchett在1941年所说的那样读这本书：“迟早，伟人们都是一样的。他们永不停止工作。他们永远不会浪费一分钟。非常令人沮丧。”

除了不间断地工作之外，传说究竟在习惯上如何树立了他们的伟大？2013年，美国记者梅森·库里（Mason Currey）在一本有趣的娱乐书籍《每日仪式》中总结了近200位伟大思想者的工作习惯：伟大的思想如何创造时间，寻找灵感并开始工作。Currey的书-本身来自400多个来源-并且我们阅读了其他伟大思想家的传记，使我们对人生的一个很好的认识，那就是人们将不得不极有可能从事原始的开拓性工作：阅读：进行广泛且几乎不间断的阅读似乎是进行开拓性工作的先决条件。正如著名投资者查理·芒格（Charlie Munger）所说：“一生中，我没有认识过聪明的人……他们一直都没有读书–没有，零。”实际上，除了几位画家之外，几乎所有伟大的思想家似乎都花大量时间在读书上，有时却以维持正常的社会生活为代价。柯里的书中描述了生命的绝大多数传说中，每天至少花费三个小时（几乎总是在早餐后立即），他们集中精力进行艰苦的工作。多数人锁上了研究的门，禁止任何人打扰他们，寻求和平与沉默，以便将自己推向极限。不用说，在这段紧张的时间里，他们没有打过电话，没有阅读电子邮件或WhatsApp。 ，专注工作。例如，建筑师弗兰克·劳埃德·赖特（Frank Lloyd Wright）完成了所有设计工作，“早上4点到7点之间……睡觉时，我会迅速入睡。然后我大约4点醒来，无法入睡。但是我的头脑很清楚，所以我起床工作了三四个小时。”用欧内斯特·海明威的话说，“当我在写书或故事时，我每天早晨都应尽早点燃。没有人打扰您，无论冷酷或寒冷，您写作时都会感到温暖。当您知道接下来会发生什么时，您便会阅读并写下来。直到您仍然喝果汁直到某个地方，并且知道接下来会发生什么时，您才会写作……直到早上六点开始您可能会一直持续到中午。当你停下来的时候，你就像是空虚的，同时，从来没有空虚而是充满了……”努力工作后的自我奖励：由于一个人不能不间断地工作，甚至传奇人物也需要动力来推动自己经过3-4个小时的艰苦奋斗，因此许多人在午餐时间左右休息一下，以确保这些休息中有他们可以期待的东西。古斯塔夫·马勒（Gustav Mahler）是20世纪的主要作曲家之一，“……工作到中午，然后……走到湖边游泳。”一旦他在水中，他就会向他的妻子吹口哨，与他一起在沙滩上。马勒喜欢躺在阳光下晒干，然后再次跳入水中，经常重复四到五次，这使他感到精力充沛，可以在家中准备午餐。根据马勒的偏爱，这顿饭是简单，彻底煮熟且调味最少的。寻求高质量的意见和批评：对于许多伟大的思想家来说，经常是经常作为朋友或亲戚的高质量评论家的定期反馈是日常工作的一部分。这种反馈提高了他们的工作质量，增强了他们的专注力和思维能力。例如，简·奥斯汀（Jane Austen）每天都会向母亲和姐姐宣读自己的作品。古斯塔夫·弗劳伯特（Gustave Flaubert）会以漫长的一天开始与母亲亲密聊天。法国作家西蒙妮·德·波伏娃（Simone de Beauvoir）的日常工作取决于她与哲学家让·保罗·萨特（Jean-Paul Sartre）长达50年的智力合作。每个人都会花一个上午的时间独自工作。然后他们会聚在一起吃午餐，下午一起工作。然后，在晚餐时，他们会互相批评对方的工作。一个明确的日常工作：1958年，英国诗人W·H·奥登（W H Auden）写道：“在一个聪明的人中，例程是野心的象征。”绝大多数伟大的头脑都有一个清晰明确的例程，他们的大部分创作生活都日复一日地遵循。即使是像弗朗西斯·培根（Francis Bacon）这样的艺术家，也可以想象他们过着波希米亚式的，无拘无束的生活，它们是习惯和日常活动的产物。例如，日本作家村上春树（Haruki Murakami）“……早上四点醒来，连续工作了五到六个小时。下午，他跑步，游泳或两者兼而有之，跑腿，看书和听音乐。就寝时间是9。他在2004年对《巴黎评论》（Paris Review）表示：“我每天都遵守这一常规，没有任何变化。“重复本身成为重要的事情；这是催眠的一种形式。我迷住了自己，以达到更深的精神状态。”

本质上，传说的所作所为是将通常一天中做出的大多数quotidian决定（包括何时起身，何时进食，进食什么以及类似的东西）强加于一个僵化的模板。他们为更高价值的任务释放了思维处理能力。

重新设计我们的工作方式

意识到大多数开放式办公室的组织方式不利于高质量的工作，因此在马塞勒斯，我们一直在有限的预算内寻求一种更好的组织方式。我们已经有效地将我们的团队分为三部分：我们的运营和交易团队位于一个开放式办公室中，这是一个充满活力和喧闹声的蜂巢，这要归功于客户的电话，我们的交易员与经纪人的聊天，我们的运营团队的聊天。除非我们就特定投资的优劣进行辩论，否则我们的投资管理人员会坐在一个较小的房间里，房间非常安静（电话处于静音状态，某些人使用了降噪耳机）。就像您期望的那样，我们的销售人员永远不会在办公室工作，除非他们离开客户会议参加每周一次的内部团队会议。

即使我们还不到一岁，我们仍在努力确保我们的员工不会在典型的初创企业急于成长，快速成长的过程中竭尽全力。快速行动并打破硅谷的一切状况都很好，但是当您不得不经过漫长的上下班途经孟买的粉状道路上下班时，我们发现如果您一周又一周地努力推动人们身心崩溃， 。

随着我们的成长，我们正在寻求了解如何为我们的同事创造更好的工作环境。如果您有想法，建议或发现有趣的阅读材料，请与我们分享。

（Saurabh Mukherjea是《不寻常的亿万富翁》和《咖啡可以投资：通往巨大财富的低风险之路》的作者。他是Marcellus Investment Managers的创始人，这是SEBI监管的投资组合管理服务提供商）