大多数企业家都有5个关键成功特征中的4个，这还不够

让我们看看我们对成功的创业企业的了解。

无论是处于启动模式，还是在开发周期中已经达到了一个比较成熟和既定的点，成功的企业都有五个共同的因素:

1.他们是创新的

企业家找到解决问题的新方法和解决问题的新方法。他们在人们知道自己有问题之前就在解决问题。他们正在开拓一个以不同于竞争对手的东西而闻名的市场地位。

2.他们订婚了

为了既具有创新性又具有相关性，企业家需要一条线来了解社会和目标市场的思想。为了被认为是相关的，他们正在以公开和个人的方式与他们希望服务的人接触。

3.他们反应灵敏

仅仅创新和参与是不够的，要在当今价值体系瞬息万变的环境中保持生存，成功的企业必须能够对趋势和变化做出快速反应。他们必须有一个计划，但他们也必须相信，一个好的计划的秘诀是你能以多快的速度偏离它，并仍然达到高水平的目标。

4.他们是一致的

人们需要知道对与他们做生意的品牌有什么期望。系统和流程创造了可靠性和信任。

5.它们是可复制的

没有复制就没有可伸缩性，这限制了增长。

如果企业中甚至缺少这些因素之一，尤其是小型创业公司，则该企业不太可能增长甚至保持生存。理所当然的是，创业企业的领导层必须反映出这些相同的性格特征。

理想的企业家是创新的，手指的脉搏的公司和世界的对话，灵活，灵活，并能够轻松地响应新的数据和想法，有组织和一致，并能够教或指导某人采取他或她的位置在另一个位置或部门。

大多数企业家缺乏这些关键的成功特质中的哪一个？

你可能已经猜到它是复制。如果你是一名企业家，这可能是一个有根据的猜测。在你开始因为不自然地倾向于复制而自责之前，让我解释一下为什么这不一定是一件坏事，而且它不一定限制你的成功。

我们知道几乎每个特征都有一个从一个极端到另一个极端的连续体，对吗？阴对阳。内向到外向。音调聋的完美音调。在 “嘿企业家-你需要更多的头脑，而不是更多的帽子” 中，我分享了一个图表，说明这个连续体是如何工作的，以及大多数企业家在哪里。让我们只关注灵活和一致，或响应和可复制之间的区别。

你看到对立面了吗？

大多数企业家都有创新和响应能力的自然倾向。他们天生就能挑战现状，鼓励变革。这是伟大而有价值的，但是一旦创造了价值并需要复制，复制，委派和扩展价值，就会受到限制。

因为如果您自然地硬连接到连续体的一侧，则有理由认为连续体另一侧的性格特征不会自然出现。

大多数企业家没有系统化、组织化或再现给定结果的自然倾向。然而，对于一个企业来说，要有一个稳定的增长平台，这些特征是至关重要的。

一个特征-复制-是驱动系统化，繁殖，组织，委派，稳定，一致性和可靠性的因素。

那么，贫穷的企业家该怎么办？

拥抱它，但要努力。观察你的倾向，他们在哪里为你服务，哪里不为你服务。利用工具和技术来支持重复性或高度结构化的任务。做一次系统化和文档化的工作，并学会委派。专注于习惯养成。当您自然倾向于用一角钱将曲线球踢出公园时，这将为您提供支持。

最重要的是，请记住，让你成为一个了不起的创新者的只是同一枚硬币的一面，当需要复制你所构建的东西时，它会让你头疼。

你是个企业家。你是个好伙伴。