如何知道追求什么激情

问: 我对很多事情都有热情。我怎么知道我应该追哪一个？

答: 我们都想做一些我们热爱的事情来谋生，但是我们如何确定我们的激情中的哪一个可以成为成功的企业呢？幸运的是，有一个公式可以确定一个想法是否是可行的机会。

这是一个分为两步的过程。首先你看看这个想法本身，看看它是否符合成功的标准。其次，您检查该行业，看看它是否是开展新业务的有吸引力的领域。如果您在一个有吸引力的行业中获得了真正的机会，那么将激情转化为可行业务的机会就会大大增加。

真正的机会

我们大多数人都有几件我们热衷的事情。诀窍是追求成功概率最大的人。首先根据真正商机的标准评估您的每一种激情。以下是关键组件:

需要-你必须获得人们真正需要你的产品或服务的第一手证据。经验-你需要从从事it工作或定期使用产品中了解行业。资源-你必须拼凑资源来创建你的产品或服务的初始原型。客户-你一旦你推出你的ventureModel，就必须找到准备好购买你的产品的客户 -- 你需要一个合理的商业模式，成本和利润可以让你盈利。

马歇尔·米勒 (Marshall Miller) 是将激情转化为真正商机的一个很好的例子。他有一份他不喜欢的公司工作了八年。在周末，为了保持理智，他会跳伞，滑翔伞和跳伞。他和他的朋友们开始谈论他们如何以此为生。他们与Gopro接触，以拍摄他们的壮举并将录像提供给公司-这是Gopro炸弹小队的诞生。马歇尔现在有许多公司赞助他的跳跃。他在头盔和降落伞上显示了他们的徽标，并提供了他们在广告和自定义视频中使用的令人难以置信的镜头。马歇尔 (Marshall) 从事这项工作已有近10年的全职工作，是世界上最顶尖的人类传单之一。这是我们为他的书《大街企业家》录制的视频:

一个有吸引力的行业

将激情转化为业务的第二个因素是在一个有吸引力的行业中开展业务。研究表明，大约30% 的商业成功是你进入的行业的结果-有些比其他行业更有吸引力。以下是一些注意事项:

规模-你想要一个至少有5000万销售额的行业 (这表明它存在)，但不超过10亿 (这意味着它很拥挤)。增长 -- 你想要10% 或更高的年增长率，这意味着这个行业没有萎缩。利润率 -- 你想要40到50% 的产品毛利率和10到20% 的利润率，这意味着有可能金钱。竞争对手-您想要少数竞争对手，但不是数百个竞争对手，这表明市场过于饱和。客户-您想要产品或服务的多个市场利基市场，而不是一组买家。

这是一个在巨大市场中蓬勃发展的公司的例子。大卫·坎恩 (David Cann) 曾在电视节目《战斗机器人》中工作。他未来的商业伙伴Marc DeVidts是该节目的参赛者。Dave精通软件，Marc拥有硬件方面的专业知识。他们知道许多人现在正在远程办公，但需要定期与公司办公室联系。他们还知道消费机器人市场正在显着增长 (每年约17% 个)。因此，他们创造了一个 “双机器人”，允许人们在他们不在的时候出席办公室会议。戴夫和马克在他们的网站上放了一段关于他们产品的视频，并收到了一百万美元的预购。他们现在已经卖出了数以千计的双机器人。这是我们为他们拍摄的视频:

总而言之，列出您热衷的事情，看看哪些事情可以成为真正的商机。然后评估每个行业，看看哪些行业成功的可能性最高。当你在一个有吸引力的行业中推出一个真正的商机时，你可以创建你梦想中的公司。