现在就做好准备，这样你的团队就可以享受假期，仍然保持生产力

这是送礼的季节，额外的家庭时间，甜食和欢乐的感觉漂浮在空中。所有的好事，除了那些假期主食导致休假请求增加，员工注意力减少以及与工作无关的网络星期一互联网浏览。有可能保持节日气氛，同时确保秋季和冬季的生意顺利进行。企业主和管理者-考虑实施这四个最佳实践，以消除年度假期的滞留。

分配责任。

提高员工的责任水平可以提供更大的主人翁意识。一个人越负责任，他们就越有动力去创造最好的作品。在假期期间，推广这一概念尤其重要，以确保工作不会因为人们渴望提早离开办公室或被那些在线假期销售分散注意力而掉线。特别是对于千禧一代的工人来说，向他们展示 “帮助不会到来” 是他们承担指定项目全部责任的必经之路，从而防止他们屈服于寒冷导致的懒惰。知道员工对自己的工作负责，也可以让企业主在假期去看望家人和朋友时更加安心。

放手。

另一方面，对于一些企业家来说，放开控制权可能是令人生畏的-对自我的感谢。pluralsight总裁兼首席执行官Aaron Skonnard表示，最好的领导者是那些为经验丰富且可靠的员工提供充分自主权的人，这也可以带来更大的增长潜力。这里的关键是 “放弃单人乐队综合症”，并与在某些领域实际上比创始人更熟练的人一起工作。即使是最聪明的企业家也有他们的缺点，所以对员工的信任是最重要的。

现代办公环境也朝着雇用虚拟助理的趋势发展，以优化运营并保持竞争优势。有一种误解，认为虚拟助手是用来取代员工的，但事实并非如此。随着工作场所的发展，仍然应该有一个由关键人员组成的中央团队，虚拟助手可以扩大团队。一些企业家发现，雇佣大量效率不高的人不太有意义，而拥有一个核心团队，然后将其余的委托给需要帮助的领域的按需技术工人更有意义。

委派给受信任的员工和/或虚拟助手也会给企业主带来时间的礼物。无论是有足够的带宽来开发他们一直在玩的创意，休假，还是只是能够在周末断开连接以享受家人的陪伴，传递火炬都是保持动力的重要一步。在企业主缺席的情况下，他们必须为员工设定明确的目标，为他们提供必要的工具，以便他们独立、平等和公平地工作，并在他们返回时计划办理登机手续。

纵容员工分心，培养乐趣。

随着网上假日购物销售变得不可避免-以及为清单上的每个人购买礼物的迫在眉睫的任务-员工将不可避免地分散工作注意力。实际上，有44% 的雇主说互联网是员工最大的干扰。与 “如果您无法击败他们加入他们” 相同，请考虑为员工提供意外的奖励，例如在网络星期一的午休期间为他们提供一个小时不间断的在线购物时间。为员工提供这种空闲时间的想法是，理想情况下，不可避免的在线购物分心将仅包含在工作日的指定时间段内，如果不遵守，可能会带来潜在的后果。更简单的另一种选择是举行比赛，获胜者会收到一张礼品卡，可用于假日购物。

为了对抗被困在里面的冬季忧郁，给工作场所的环境注入一些乐趣。提供定期的办公室午餐，举办节日聚会或组织礼物交换，以便员工可以在个人层面上相互了解，从而促进一支更强大的团队。2012盖洛普 (Gallup) 的一项研究发现，工作友谊可以通过50% 提高员工满意度，并且在工作中有最好的朋友的人充分参与工作的可能性是其七倍。这足以说明不仅要计划一个办公室假日聚会，还要为此感到兴奋!

在一天结束时，没有什么可以与周一至周五与家人一起做节日派对和圣诞节早晨的白日梦。但是，重要的是，企业主要考虑这些策略，以确保企业在一年中的整个12个月都以最高效率运行。通过分配问责制，传达信任关系并拥抱本赛季轻松愉快的精神，员工将更倾向于将自己最好的工作和最好的自我推向前进，从而保持业务发展势头，并使企业家能够走开，重新启动并拥有自己的能力。节日快乐。