甲骨文首席执行官拉里·埃里森 (Larry Ellison) 即将辞职。他的继任者是一对联合首席执行官，公司内部人员mark Hurd和Safra Catz。
虽然不寻常，但这种安排并非闻所未闻。在小型企业中经常发生这种情况。当两个朋友创办一家公司时，在许多情况下，决定谁应该负责是具有挑战性的。两位朋友都没有能力带头。毕竟，他们正在一起做这件事。他们是平等的。这很有意义。
根据我们的经验，联席首席执行官安排或50/50伙伴关系可以奏效，但它们充满了危险。
一个明显的问题是，如果联合领导人不能就前进的道路达成一致，企业就会停滞不前。宠物用品制造商premier pet products发生了这种情况。有远见的企业家莎伦·马德雷 (Sharon Madere) 在她的客房里开始了这项业务。Madere开发了一种名为the Gentle Leader的产品-一种用于狗的bri绳，可让主人在不伤害动物的情况下控制动物。凭借这款产品的优势，该业务增长了数千万的收入。
Madereten决定收购一家为狗制作外套的相关业务，该业务由Chuck Mann拥有。在合并业务时，Madere和mann成为平等的合作伙伴。事情进行了一段时间。最终，分歧开始浮出水面。合伙人对公司有不同的看法。
愿景的僵局导致了在较小问题上的冲突。不幸的是，作为50/50伙伴，没有办法打破僵局。premier宠物产品从字面上停了下来。最后，Madere和Mann得出结论，最好的做法是出售业务。
另一方面，我们看到了与联合领导者一起蓬勃发展的业务。当Capital One从1995年2月的Signet银行分离出来时，Rich Fairbank和Nigel Morris领导了该银行。费尔班克 (Fairbank) 和莫里斯 (Morris) 授予头衔。Fairbank曾担任董事会主席兼首席执行官。莫里斯斯总裁兼首席运营官。当员工在场时，两人通常并排坐在桌子的头部。他们一起经营Capital One，它蓬勃发展。
显然，一些联席首席执行官安排和50/50伙伴关系运作良好。其他人失败了。如果您建立了这样的关系，以下三个技巧将有助于确保您的业务蓬勃发展。
1.建立明确的责任划分。我们自己的管理咨询业务，Whitestone partners，是一家50/50的合作伙伴。我们都使用标题本金。我们是平等的。对我们来说，承担责任是成功的关键。我们发挥自己的优势。
例如，在与客户合作时，道格负责战略、运营和财务。polly专注于人力资源和人员管理。我们也承担行政职责。道格负责会计。波莉管理员工。然而，作为一对已婚夫妇，如果我们不能为我们的业务做出决定，我们就有更大的问题。
2.每个员工只能向一个人报告。我们已经看到企业试图让员工向两位联合首席执行官汇报工作。员工总是陷入困境。当领导给出不同的方向时，员工会做什么？当联合首席执行官想要同样稀缺的资源时，员工会给它什么呢？不要让员工处于这种站不住脚的境地。
3.打破平局。premier pet products陷入僵局，在很大程度上是因为没有机制可以裁定共同所有人之间的纠纷。相反，当费尔班克和莫里斯就公司的战略方向陷入僵局时，董事会发出了呼吁。
或者，小型企业可能会在49/49的基础上在合作伙伴之间拥有所有权，将剩余的2% 授予可信赖的顾问，该顾问将在必要时进行决胜局投票。无论如何，请确保有一个明确的机制来解决争端。
联席首席执行官安排和50/50伙伴关系可以奏效，但也有危险。上面的提示将帮助您以及Oracle的新领导者在道路上的坑洼和颠簸中安全地导航。
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