信息传播的速度每天变得越来越快。随着信息数量的增加和传播速度的增加，决策者面临着针对意外和无法控制的力量的压力冲击。那么，您如何确保一次又一次地做出正确的决定？
答案是你不能。但是，幸运的是，您可以通过确保通过并接收高质量的信息来减轻灾难性决策的可能性。以下是六项准则，以确保您和您的团队获得做出正确决策所需的信息:
1.假设无知。
冒着听起来不敏感或居高临下的风险，应该在非常基本的水平上传达您所说的方式和内容 (请考虑五年级)。原因是没有人关心你有多聪明，直到他们知道你有多在乎。
尽管杂乱无章的琐事感觉很好，但它提供的唯一议程是您自己的。要了解任何决定的症结所在，请假设没有人知道您在说什么，因此花一些时间以减轻歧义的方式清晰而明确地与人们进行指示。要遵循的一个很好的经验法则是: 沟通过度或交付不足。
2.审查来源。
信息的来源和信息本身一样重要。在海豹突击队中，我们在战场上取得成功的是我们在逆境中作为一个团队进行射击，移动和交流的能力。然而，回到美国，在散布谣言和集体思维方面，我们是我们自己最大的敌人。
每个组织都处理其成员的内部偏见，混淆事实或中途对话。当一个重大决定越过你的道路时，不要只是偏离团队的最后意见。
3.了解事实。
当重大决策摆在桌面上时，尽可能多地了解事实并没有什么坏处。当然，等待太久会导致分析瘫痪，从而阻碍决策。在深思熟虑的决定和仓促的决定之间有一个很好的平衡，通常是因为决定应该解决的问题的紧迫性。
为了避免犹豫的陷阱...
4.使用3-D。
是的，3d眼镜实际上可以帮助您做出更好的决定。开玩笑的。通过3-D，我指的是必须做出决定的落差日期-这是决定的最后一个可能的时间点，因为超过落差日期会对倡议或参与者不利。
5.分开你自己。
尽管有人说基于情感的决策是无效的，但研究表明，没有情感，决策的可能性就较小。神经科学家安东尼奥·达玛西亚 (Antonio Damasia) 研究了在大脑中遭受情感损害的人，发现没有情感的受试者之间的一个共同点是他们无法做出决定。对他们来说，简单的决定，比如吃什么，变得非常复杂 -- 实际上是不可能的。
为了弥补做出决定时固有的情感偏见，请考虑该决定所服务的优先级。换句话说，做出的决定是否有利于组织，团队或您的改善？
决策通常是不情愿的，因为具有决策能力的是支持决策的责任。虽然某些决策的结果肯定比其他决策更具影响力，但尽你所能从这些决策中学习 -- 对与错 -- 将有助于为未来的决策建立背景。真正的经验教训来自经验，而经验教训仅来自果断的行动。
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