您是否了解公司的文化以及它如何影响您的利润和销售？“文化” 被定义为 “存在于某个地方或组织中的一种思维，行为或工作方式”，例如企业。几年前，人们从日落到日落都在工作，没有闹钟，没有智能手机上的会议提醒，打猎和冒着生命危险，这样他们就可以在当晚吃晚饭。职业道德下降了，今天人们可能从日落到日落根本不工作，并期望政府为他们的食物买单。
你公司的文化是什么？
1.多数。
它是由普通人做出平庸的努力组成的吗？迟到了，把时间花在个人社交媒体上，做他们想做的任何事情，不跟进客户，为没有达到目标找借口，放弃你的利润，然后在事情变得艰难时退出？
2.“不惜一切代价”。
您是否拥有管理和领导力要求卓越的公司文化？在这个地方，人们被推向了一个新的高度，他们为取得巨大的成果而拍摄？您是否有流行的文化，并鼓励早出晚归？这份工作 -- 我的意思是职业 -- 每一位客户都得到跟进，每一笔交易都被视为最重要的销售，员工拒绝放弃公司利润。
如果你拥有或经营一家企业，即使你是唯一的员工，作为一个企业主，你有权利 -- 甚至是你的义务 -- 致力于成功，坚持你希望你的企业如何经营，以及为你工作的人如何行动和运作。我定义了我的企业文化。
如果你的公司有第一种文化，而不是第二种文化，那是因为你没有应用10倍规则的原则: 承诺实现巨大的目标，每天培训以实现这些目标，并采取大规模行动。
您的员工是:• 公司使命的体现吗？做任何事•情或做任何事情？像他们的生•活一样依靠它工作？期望加薪而不增•加利润？
至关重要的是，我的员工散发出愿意做任何事情的意愿，对哪怕是最小的任务都充满热情，毫无疑问地遵循方向，并以 “不消极” 的态度运作。我努力推动人们走向伟大，如果他们辞职，我很高兴，因为他们将来不会以他们的普通文化让我的公司失望-他们为我节省了解雇他们所需的时间和精力。
要让你的公司更上一层楼，你不能依赖于实现 “幸运突破” 或经济蓬勃发展 -- 你必须要求你的员工按照你想要的方式运作。纪律和承诺是组织中伟大的最一致的要素。与我合作过的最好的人都分享了这些，他们的公司文化反映了这一点。这种文化必须每天加强。
作为老板，父母，老师，经理，领导者或所有者，这是您的业务和生活。你有权坚持你希望事情如何运行。如果您不为公司的文化建立指导方针，其他人会这样做。不要满足于average-10X的生活，员工的生活以及客户的生活。
要求伟大。成为伟大，
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