定义商业文化的最强大的开始是回答一些基本问题: 你奖励什么？您在组织中公开承认和强调哪些行为和行为？
大多数公司在庆祝收购新业务、新客户，或者简单地说，销售方面做得很好。卖出一百万个小部件，赢得加勒比海之旅。销售冠军通常在他们的同龄人之前，他们的墙上和前面的舞台时间都不乏斑块。
许多组织的趋势是只关注创收活动，例如推动收到的现金。我并不是建议削减销售佣金，取消所有销售竞赛。建立公司财富的活动显然值得荣耀。但是，机构需要识别更可追溯和性感的销售数字之外的贡献。
许多公司错过了统一团队的巨大机会，只推荐一些行动。最好的领导者明白，动机是个人成功和团队成功的重要组成部分。他们知道有些人会为自己的事业和队友而努力，而不是为自己的进步而努力。
以下是立即承认的五种积极行为:
1.认识那些为公司省钱的人。
不要忽视这样一个事实，即通过勤奋的谈判或精明的比较定价节省下来的一美元与带来的一美元一样重要。当有人大量购买parley时，请确保团队的其他成员都知道这一点。
公众称赞有助于验证他们对团队的贡献是有意义的，激发了每个人复制行为的愿望。
2.认识那些帮助他人的人。
每个企业都需要更多支持他人并加倍努力的团队成员。创建帮手文化的一种有力方法是在电子邮件，一对一和团队会议中指出这种行为。无论您宣传和引起注意的是什么，都有再次发生的趋势。
3.认识你团队中的 “辐射器”。
有些人可以通过简单地向工作场所散发积极的光环来使其他人变得更好。这些人使工作如此愉快，团队希望星期一早上在办公室工作。
散热器是你团队的重要组成部分。为他们的传染性态度带来的无形贡献向他们公开喊叫。
4.认识到一致性。
我越来越喜欢同事的一个价值观是一致性。我总能指望的Ateammate给了我极大的安心。一个一致的表演者可能不会产生通常会被认可的巨大上升速度，但不要让这削弱他们的影响。今天带一个始终如一的表演者出去吃午饭，感谢他们一直在那里。
5.认识那些生活在文化中的人。
当你想到你想在工作场所发展的文化时，你会想到什么？或者更好地说，谁想到了？作为您文化的活生生体现的人们知道吗？更重要的是，他们的同事知道吗？
创建令人满意的，蓬勃发展的文化最困难的组成部分之一就是定义它。通过找出创造性的方法来突出在这个非常重要的类别中以身作则的团队成员，从而帮助定下基调。
文化永远不会一成不变。每次你提拔、雇用或解雇某人时，它都会改变。由于这些不可避免的波动，对文化meritsa的关注是每个领导者的优先事项。识别您希望在整个组织中鼓励的行为的定义策略对于建立所需的文化至关重要。
认可不需要金钱或复杂。简单地认识到做事正确的人，好事就会发生。
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