会议通常是浪费时间 -- 你的时间，我的时间，每个人的时间。在一些组织中，会议是不可避免的 -- 组织就是不让他们去。所以也许你不能放弃开会，但你可以尽自己的一份力量来减少令人心碎的生产力消耗，这种消耗将15分钟的会议变成90分钟的工作日大屠杀。这是我学到的六件事，可以真正帮助您。
1.安排较短的会议。
会议要花一个小时是在哪里写的？还是两个？还是上帝救我们更长的时间？缩短会议的一种方法是更改日历设置，使默认会议时间从一个小时减少到半个小时。
2.有明确的议程，提前分发。
会议常常缺乏议程，而当它们这样做时，它们就是我所说的 “填字游戏” 议程，带有 “公司野餐更新” (六个字母) 之类的项目。与会者只能准确地猜测活动需要什么，消除会议上的困惑非常耗时。一个更好的议程将有完整的句子，描述谁将提出以及他或她将提出的确切主题。“Milo Quaife将提供IT升级的状态，并将接受小组关于软件应具备的其他功能的建议。”
3.准时开始和结束。
我坚信不惩罚提示。如果有人迟到了，我就不会等他或她，因为牧师迟到了 (他很高兴)，我什至在教堂会议上发表了开幕式。让人们准时开会的一个技巧是将开始时间设置在不定期的时间-而不是下午1:00安排下午1:07的会议大多数人本能地在参加1:00会议的同时出现，而习惯性的迟到准时到达，使您可以在预定的开始时间开始。
4.做前期工作。
如果您真的希望就某个主题进行富有成效的讨论，或者您需要输入，请提前提供材料并假设每个人都已阅读。巧妙地使人尴尬，他们拒绝通过假设每个人都已阅读材料并表现得像他们一样来准备，这是使人们准备时间的好方法。
5.避免帕金森效应。
帕金森定律认为，完成一项任务所需的时间将会扩大，以填补分配给它的时间。换句话说，如果你只有15分钟的富有成效的会议材料，但你安排了一个小时，认为会议不会花那么长时间，你就是在自欺欺人。事实是，这将花费整整一个小时，甚至更多。
6.坚持议程。
很多人喜欢劫持会议，并利用您分配给自己的议程的时间。不要让他们。当有人提出一个不在议程上的问题时，礼貌地询问该人，他或她是否愿意将您的其余议程推迟到另一天，并用这个新主题代替它，或者可以召集一个关于新主题的新会议。这是一种专业的方式，告诉人们这是您的会议，您的意思是完成你称之为会议的事情。
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