在您的文化中吸引异地员工的3种方法

文化是组织中做事的方式。这就是为什么正确是至关重要的。越来越多的企业家意识到这一点，并在建设高性能文化方面取得了长足进步。他们发现，当你的大多数员工都在一个地方时，管理你想要的文化更容易。

当今业务结构中的所有灵活性都带来了一些独特的挑战。你分散的员工在野外、家里和卫星办公室工作怎么样？你怎么能让他们订婚？

毫不奇怪，向总部以外的员工灌输企业文化需要高科技沟通和个人互动的融合。

1.使用技术。

技术是一种持续强调文化和企业愿景的便捷方式。两者对于让您的整个团队都在同一页面上至关重要。技术也是鼓励员工跨越距离和组织边界进行协作的一种手段。视频，电子邮件，电话会议，即时消息，协作软件和其他技术是您的武器库中必不可少的工具。

整合营销和公关机构pAN Communications的总裁兼首席执行官phil Nardone推荐了几种技术，以使远程员工参与到这种文化中。

Nardone说: “我们生活在一个虚拟的时代，面对面的交流可以随时随地进行，使用Zoom和Skype for business等工具，可以更轻松，更快地与同事建立信任关系。”“在跨办公室环境中，使用虚拟员工会议立即向所有人宣布普遍的公司信息，并利用通信仪表板 (即人力资源平台) 进行每日更新。在pAN，我们的每周欢乐时光是通过视频会议工具托管的，员工通过共享pAN Snapchat密码来保持联系，以捕捉我们办公地点的日常活动。”

ofBazaarvoice首席执行官吉恩·奥斯汀 (Gene Austin) 还使用视频会议将全球员工团结在他的消费者，品牌和零售商的智能网络中。

奥斯汀说: “我们每天都在使用视频会议技术，而不仅仅是与我们的远程同事进行日常会议。”“我们每隔一周为整个公司举办一次全球员工会议，我们所有的远程办公室都可以通过视频技术访问。我们还将公司的许多传统扩展到总部以外。例如，在这些员工会议期间，我们强调工作场所的主要成功，在每个办公室位置介绍新员工，并通过视频庆祝里程碑式的周年纪念日。“

2.面对面。

虽然技术是必不可少的，但面对面的互动是无可替代的。花时间去员工办公室进行面对面的会议可以建立信誉，机感和参与度。

基于云的福利管理软件Benefitfocus的首席执行官肖恩·詹金斯 (Shawn Jenkins) 每年与员工一起主持个人文化会议。“去年我们做了一个文化之夏。我们在不同的办公室举行了40多次会议，最多40至50人。我们刚刚谈到了像家庭一样的文化。你可以在一个大型视频或会议上的演讲中做到这一点，但我发现即使你需要40次会议，这种个人互动也有助于我学习、倾听和了解什么是重要的。"

你也可以通过四处走动来管理。在小问题升级并变得更大之前，了解您的员工，听取他们的想法并了解他们的想法是一种很棒的方式。人们想要喜欢他们的领导人，但只有当他们有一些个人联系时，他们才能做到这一点。在非正式环境中与您的员工共度时光将极大地推动这种联系。

Bazaarvoice首席执行官Austin stresses整个领导团队必须对整个公司都可用且可见。他的高管团队每年都会进行一次 “路演”，前往每个地点分享业务更新并回答员工的问题。