这就是为什么你不是留住优秀员工的一流公司

一流的公司知道如何吸引和留住高素质的员工。尽管他们进行了许多尝试，但大多数公司都没有达到这种状态。但是，在招聘方面，什么才是一流的公司呢？

在facrt中，这些公司的招聘时间有所减少 (就总体类别统计数据而言)，全职员工收入有所增加，新员工的前12个月流失率较低，根据Adecco的《建立更好的劳动力的最终指南》中接受调查的500位高管。

正在考虑付出额外努力成为一流公司的公司-以及那些不应该成为一流公司的公司-以下是达到一流地位所需的条件:

了解为什么每个人都在跳槽。

在过去的几年里，跳槽已经成为一个热门话题。就业市场上的机会已经打开，员工不再害怕离开目前的职位。2015年，LinkedIn在其全球求职者趋势中调查了10,000多人: 人们为什么以及如何换工作研究发现，在过去的四年里，积极求职者的数量增长了36%。

LinkedIn调查显示，由于担心职业发展以及对管理/领导力的不满，员工正在离职。因此，公司需要评估员工的机会。如果他们的结构没有增长空间，他们应该考虑应该进行哪些更改，以向当前和未来的员工展示组织内他们的未来。

期待一对一的会议和反馈调查，看看领导力和管理层是否达到了员工的期望。公司可能会发现管理层和员工都做得很好，但脱节正在造成误解，影响敬业度和保留率。仔细分析这一差距可以帮助双方提高满足各自的期望，提高工作满意度。

缩小技能差距。

一流的公司意识到了重大问题，例如技能差距。这些公司不仅意识到这一点，而且正在寻找缩小差距的方法。之前提到的Adecco调查显示，一流的公司17% 更有可能发现当前劳动力和未来业务需求中的技能差距。

雇用永久和临时人才来填补技能缺口将减轻现有员工的压力。展望公司的未来，并确定这些招聘需求。缓解技能差距的压力并为未来做准备，将使每位员工都能在生产力高峰时表现出色。

提供继续教育

员工渴望在职业生涯中取得成功，但是当公司忽视提供提高生产力和成功的工具时，员工会在其他地方寻找更好的机会。Adecco发现，22% 一流的公司更有可能增加其培训范围，以确保其员工具有履行职责所需的关键技能。

保持教育的最新状态使员工有机会在自己的职位上表现出色，并感到自己正在发挥作用。公司不应该通过猜测员工需要什么而错过开发投资的标记来浪费金钱。

因此，公司可能会考虑直接与员工交谈，以了解所需的教育以及对团队成长最有利的教育。一些员工可能想要直接适用于他们角色的培训，而另一些员工可能需要不断变化的技术帮助。

让你的任务广为人知。

对于领导者来说，使命宣言可能看起来像旧新闻或粘贴在员工手册中的东西，但员工正在寻找有意义的东西来坚持。在之前提到的LinkedIn全球求职者趋势报告中，有7% 的受访者表示，他们加入了一个小型组织，因为他们认为可以产生更大的影响。

如果您的公司正在寻找保留数据，请坐下来与员工讨论您公司的使命宣言。讨论该信息对公司意味着什么，对客户/客户意味着什么，以及员工如何为声明增加价值。一旦员工了解了他们在实现使命宣言更大利益方面的作用，他们就更有可能提高生产率，并在自己的角色中保持更长的时间。