联合创始人何时以及为什么应该停止管理他们的公司

当您迈出信念的飞跃并开始自己的事业时，您就会步入未知之地。对于大多数成功的企业家来说，这种风险本身就会激发出令人难以置信的能量，推动您前进。当您努力塑造和发展它时，您的生活就会牢固地扎根于您的业务中。您的业务真正成为您的一部分。

当你经历成功时，你会发现自己走上了一条不断提高门槛的道路。继续寻求增长是大多数企业家的天性，但在某个时候，你会看到危险信号，表明是时候做出改变了 -- 你不能再成为你业务的主要驱动力了。

在担任Seven Corners，inc.的联合创始人兼执行官20年后，我过渡到首席收入官，然后过渡到现在的业务发展。如果我希望公司继续成功发展，那么这些责任的增量变化与我确定的脱离管理层的需求直接相关，即通过 “从事我的业务” 而不是 “从事我的业务” 来工作。有了最后的转变，我不再参与管理业务固有的日常活动，也没有直接的报告。相反，我通过发展商业机会和关系来培养我对公司的愿景。

那么，对于具有强烈企业家精神的联合创始人来说，如何以及为什么有必要做出这样的举动，尤其是对于他们花了这么多时间和精力发展的企业来说？

1.你的技能不是无限的。

你会认识到你的知识和经验在管理企业的范围内是有限的。你可能不像其他人那样了解你的行业，但是公司的运营涉及许多组成部分，每个组成部分都需要一套专门的技能。即使是最全面的内部人员，也无法有效地指导功能区域，就像具有特定功能的专家知识的贡献者一样。企业家阿什利·博迪 (entrepreneashley Bodi) 在写道时很好地解释了这一点: “我很快了解到，我需要的员工有自己没有的优势，这样我的业务才能保持平衡。找到你的超强实力并加以利用，而你却让别人去照顾那些让你慢下来的事情。”什么样的企业家可以用这样的逻辑争论？

2.你不能什么都做。

当你的公司发展到无法继续指导所有必要的业务活动的程度时，你需要理解一个简单的事实 -- 你不能什么都做。你可能会尝试，也许你以前是成功的，但是当你开始放下旋转的盘子时，你会达到一个点。这对我来说是艰难的，但对公司的成功至关重要。自从我改变角色以来，有时候我不得不避免解决提出给我的问题，因为它不在我的新职位范围之内。这是一场内部斗争 -- 我的直觉是打电话继续前进，就像我过去一样。我不得不提醒自己，另一个团队成员负责这个决定，而不是我。

3.是什么让你在这里，不会让你在那里。

您遵循了一个获胜的剧本，以达到这一点，但是规则在不断变化。企业家对继续成长有着天生的本能，但通常情况下，将您提升到一个水平的能力和努力不会将您带到下一个水平。您必须以广阔的视野备份并检查您的业务模型，找出差距，机会和解决方案。而且，即使您可能不想承认，您也需要帮助才能做到这一点，这使我们排名第四。

4.新观点真正具有启发性。

从你所在行业以外的人来扩大公司规模。他们带来了全新的视角，这是根据他们在不同商业模式和成果方面的经验发展而来的。根据人力资源专家赫克特·哈里森 (Hecht Harrison) 的说法，“左领域人才可以成为创新的源泉，是研究长期存在的问题的新眼睛。或者，也许他们从完全不同的角度看待相同的产品或服务; 他们不是从制造的角度来看，而是从最终用户的角度来看事情。“此外，它还扩大了您的人才库，为您提供了更广泛的未来团队成员。花些时间在招聘过程中，以确保合适的人选，然后让这些人运用他们的想法和解决方案来推动公司向前发展。在行业之间转移成功的好处是真实的。