以下是Lynn Guerin和Jason Lavin'sCoach'Em Way Up的摘录：《引领约翰·伍登之路的5个教训》，现摘自企业家出版社。通过亚马逊|巴诺书店|独立书店|企业家出版社购买。
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传奇篮球教练约翰伍德有他所谓的“工商管理硕士”：拖把和桶的态度。换句话说，他相信要努力工作，帮助组织中的每个人取得成功。如果地板需要清洁，就把它擦干净。如果一个垃圾桶需要清空，清空它——不管你的职位是什么。
教练从不离开更衣室不接电话。他不想让任何人依赖助手来接他们，或者认为他是在要求他们做一些他自己不会做的事情。完全有可能，在他拿起更衣室之前，他穿着西装打着领带走进淋浴间，从地板上取下肥皂，放进盘子里。他会一直这样做，直到他的球员说：“哦！”他们自己也不请自来。他想让他的孩子们像他那样为工作而自豪。他从其他大学的管理者那里得到的信中得到了更多的满足感，信中提到他的团队在胜利中的表现是多么令人难以置信。
伍德教练作为仆人领袖的记录仍然不败。你也可以，如果你仿效传说中的这八种品质。
试着做正确的事
无论是他必须做出的艰难决定、他必须作出的衷心道歉，还是他必须承认的错误，他总是试图“走正路，让自己的行为说明一切”例如，当教练所在的1947年印第安纳州代表队赢得了全美大学间田径协会（NAIA）年度篮球锦标赛的邀请时，他拒绝了邀请。NAIA禁止黑人球员，教练团队中的一名球员克拉伦斯·沃克是黑人。对于你领导的人，你如何表现出公平、体贴和真正的包容？
仔细衡量和选择你的措辞
对教练来说，这句话完全是关于自我控制和做出正确的选择。他从不说脏话。他会关心别人，但从不作出判断。他会提出自己的意见，但除非直接征求意见，否则从不提出建议。无论何时何地，他都不会说任何人的坏话。教练也知道他听的质量越高，他说的话的质量就越高。当你与你的团队和你爱的人交流时，你的措辞有多谨慎？
信守诺言
明尼苏达大学在1948年想聘请教练，教练想留在中西部。但是当天气不允许明尼苏达打电话给他报价的时候，教练认为没有人会来，于是他决定去加州大学洛杉矶分校。当明尼苏达最终找到教练时，他拒绝了这个提议，因为他已经向加州大学洛杉矶分校保证了，他的承诺就是他的保证。你上一次做决定是什么时候？在这个决定中，守信比从中获益更重要？
体现真正的谦逊
在他职业生涯的每一个阶段，即使是在他所在球队出色的总冠军争夺战中，教练总是分享荣誉，转移赞扬，避开聚光灯，几乎每一次演讲都以一个自嘲的故事开始。他喜欢回忆印第安纳州一家小镇报纸上的一篇文章，名为《十年前的今天》（Ten Years Ago Today），在那篇文章中，他们宣布约翰·伍德教练（Coach John Woodon）是年度颁奖晚宴的主要发言人，不过“他们原本希望得到一位杰出的人物”你不懂得谦虚。如果你不得不考虑你自己的谦虚或者你有多谦虚，你可能不会太谦虚。真正的谦卑来自内心的平静、力量和沉稳。你是如何展示这种姿态的？
直截了当地说出你的优先事项
教练总是建议：“不要忙于谋生，以至于没有时间谋生。”他喜欢教篮球，但如果没有什么可教的话就不喜欢了。洛杉矶湖人队向教练提供了每年100万美元（是他在加州大学洛杉矶分校收入的30倍）和一个位于加利福尼亚州拉霍拉的海滨别墅，让他加入他们的行列。他拒绝了。他不仅觉得有比篮球和金钱更重要的东西，而且觉得湖人队的球员们已经不再学习打篮球了。你认为你的优先事项是否反映在你的日常行为以及你如何投入时间和资源上？
拒绝评判
当我们不评判别人时，我们就不太可能被评判自己。拒绝评判是Coach采取不受欢迎的立场的核心之一，目的是要以尊严和品格对待每个人，而不管他们是谁，动机是什么，肤色是什么。例如，他对黑人球员和教练的支持有助于消除种族隔离。想想上次你觉得自己受到了不公平的评价。你觉得怎么样？根据你对别人的评价，你最近能让别人有同样的感觉吗？
遵守黄金法则
教练是一个严厉、勤奋、要求严格的纪律工作者，他也很善良、有兴趣、体贴、有同情心和耐心。他从不贬低任何人，总是想办法恭维别人。他对时间和注意力都很慷慨。他以他希望的方式对待别人，也以他看到父母对待别人的方式对待别人。你是否以你希望的方式对待别人？
有服务态度
无数人都有这样的故事：教练千方百计为他们服务，却没有任何回报。他觉得选择很简单：你可以用一生的时间为自己或他人服务。教练认为纯粹的服务和帮助他人的态度对真正的心灵平静是必不可少的。你为别人服务的越多，你就越有可能走向内心的平静。为自己服务永远不会让你平静下来，因为你总是处于一种与他人比较的地位，并且努力不被邻居的物质财富所压倒——这种想法，教练说，永远不会持久。你的生活是更专注于被服务还是服务他人？
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