在不可预测的一年中保持动力的3种方法

除了比尔·盖茨 (Bill Gates) 之外，没有人能预测到2020年发生的重大事件。现在，即使有疫苗的承诺，大流行及其破坏性影响仍然存在，让我们许多人对2021将如何发展持谨慎乐观的态度。

那么，你如何让你的团队在一年中保持动力，这可能会有一些自己的情节转折呢？以下是我在令人不安的时期学会在个人和专业上应用的三个技巧。

授权你的团队改变叙事

几年前，我和我的妻子在每年年底开始重新评估我们的 “大局”。在这样做的时候，我经常注意到我们的优先事项发生了变化。我们开始努力实现的大胆目标有时不再相关，而我们以前认为不切实际的梦想越来越接近或重要性越来越大。

同样的原则也适用于团队工作。为您投入资源的任何项目调整最终目标至关重要，但随着您的前进，偶尔停下来质疑您为什么开始-并评估它是否仍然有意义-可能比不惜一切代价盲目前进更有效。

为员工提供许可，以质疑您的集体工作对业务的影响，并授权他们在此过程中进行更改，这是保持他们参与并建立更好方法的好方法。我们的方向还有意义吗？我们是坚持到底还是对路径进行修改？

在这些对话中，您越诚实和有意，就越有可能全面协调。这种暂停和向前看是重新激励你的团队并保持他们动力的基础步骤，即使在困难时期也是如此。

确认目的地，而不是路线

对准目标是一件美好的事情，但是到达目标的过程可能而且应该是混乱的。当每个人都被你想去的地方时，制定一个如何到达那里的路线图是很有诱惑力的。但是，如果您的计划过于详细，则可能会使团队陷入失败。

不仅会有你没有计划的不可预见的障碍，而且往往是过度计划意味着在利用你团队的独立优势和集体智慧的情况下。一个团队成员可能是步行的老师，而另一个团队成员可能是公路战士，在蜿蜒的人行道上打破了到达目的地的创纪录速度。

关键是，有不止一种方法可以达到目标。当你信任你的团队来解决问题，并利用他们自己的技能和资源来实现共同的目标时，当意外问题使计划脱轨时，他们不太可能灰心丧气。他们也更有可能保持动力并投入到旅程中。

停止奖励无私

争取一个共同的目标需要努力工作，当然，你想奖励那些超越期望的表现最好的人。你也不想烧掉它们。

不管你的团队有多团结或投入，如果他们定期牺牲自我保健，他们的动力就会减弱，特别是在全球危机期间。FlexJobs和精神卫生America最近进行的一项调查发现，75% 名参与者在工作中经历了倦怠; 40% 的受访者表示，他们在大流行期间特别经历了倦怠。

长时间工作和周末工作可能会立即获得投资回报率，但从长远来看，这可能会导致更高的周转和更低的生产率。相反，考虑创造一种文化，在这种文化中，自我护理不仅是可以接受的做法，而且是值得称赞的。我发现这样做的最有效方法之一是与您的团队公开分享和优先考虑您自己的自我护理实践。想想吧。说可以休息一下，与让您的首席执行官抱怨她的新健身活动或告诉她的团队她需要在下午4点注销以进行周一冥想有很大不同。

当领导者表明自我保健是当务之急时，你更广泛的员工基础更有可能效仿。结果不言而喻。即使在市场低迷等压力事件中，促进员工健康的公司也不太可能经历生产率下降。

全球危机向我们展示了消费者行为和市场趋势如何迅速改变，以及即使是最伟大的企业在无法迅速适应时也是多么脆弱。我们可能无法控制未来的情况，但我们可以用这些简单的策略来武装我们的团队，以帮助他们保持动力，无论2021向我们扔了什么。