大多数公司对我们年轻一代真正关心的东西没有太多考虑，然而这个星球上最好的公司都喜欢那些有目标、对生活有紧迫感的年轻人才。一切都变了，五年前的繁荣不再奏效。商业的问题在于吸引和留住年轻人才。多达60%的千禧一代在三年内离开他们工作的公司，因为“这不是一个很好的文化契合。”
公司不会成功，人们会成功。如果没有合适的人才，你的企业将无法充分发挥其潜力，但有可靠的工具和战略，始终吸引一流人才。
1.动态文化。文化不仅仅是吃午饭，它还把它吃掉。当您拥有正确的文化时，您不必说服任何人做任何事情。你必须有战略眼光，但你的文化决定了你的公司。
一个有意义的任务不再是可选的了。在运动蓬勃发展的同时，左右计划都在失败。Y一代想成为比自己更大的事情的一部分，有巨大的好处。你的整个组织，从首席执行官到新的代表，都应该了解并接受公司的宗旨和使命。大多数公司没有，这阻碍了他们吸引顶级人才的能力。你不能把每个人的思想统一起来，但你可以把每个人统一到一个共同的目标上。
2.社区和网络机会。人们会辞掉一份工作，但他们不会放弃一段感情。
我们对250多位来自我们的游戏改变者学院的非常有资格的年轻专业人士进行了调查，结果非常清楚，他们选择了一家公司来提升他们的网络，加入一个充满活力的社区。网络比以往任何时候都重要。使网络成为其社区一部分的公司吸引了杰出的年轻人才。当你吸引那些被目的而不是金钱驱使的人时，这会在组织内部建立一种非常牢固的纽带。
3.相关性和创新。如果你还在试图从Craigslist和LinkedIn中招募人才，这是个问题。
千禧一代想要表达他们的创造力，分享他们的想法，并拥有最新的技术。谷歌最近被创纪录的75000份申请淹没，有6000个职位空缺。这是哈佛去年收到的35000份申请的两倍多（也是创纪录的）。为什么？因为谷歌是相关的，鼓励与其他聪明的人建立网络，建立了一个惊人的文化和价值观的创新。它们之所以是最好的，是有原因的。
贵公司与新经济有关吗？你的公司创新吗？你从你的员工那里得到想法吗？如果你对任何一个问题的回答都是“不”，那么你就有可能走向灭绝。
4.它是催化剂吗？Y一代可以判断你是否考虑到他们的最大利益。
很多公司都在流失和烧掉员工，把重点放在招聘上，而不是把现有的员工发展到最高水平。留住年轻的超级明星，始于你们真诚地向他们展示你们对他们的最大兴趣。多年来，我们一直在留住员工，我们向他们保证：“这可能是您未来的催化剂，无论您是我们团队的一员，工作6个月还是10年，我们都希望确保您获得尽可能最好的经验，并利用这个机会发展自己，使您能够为自己做出最大的贡献。”
不要害怕失去别人。当你的好人离开时，尽你所能帮助他们进行下一次冒险。你将创造充满激情的倡导者，他们将推动你令人惊叹的公司进入他们的影响圈。爱上你的人，而不是你的公司或产品，因为正是这些人使公司变得卓越。
人们想要突出的经历，创造一种灵活自由的令人惊奇的生活方式的潜力，经济自由和建立真正财富的机会，以及令人惊奇的记忆和终生的关系。
5.整体性与一致性领导者。是吗你的营销材料中有哪些内容与面试和实际机会相符？保留不良的最大原因之一是对团队成员的期望没有得到满足或被错误提升或夸大。
当领导者不按自己的意愿行事时，他们很快就会失去信任和尊重。如果你提倡准时而迟到，你的信誉就会丧失。千禧一代有尖锐的“BSM”不真实性与他们的关系不太好。他们需要一条明确的前进道路。如果“A”玩家看到一个死人，他们最终会离开end.Don不要把表现最好的人和表现较差的人一视同仁。根据结果、创新和职业道德，而不是年龄，实施激励措施。
在我们的经济历史上，创造重要的企业从来没有比现在更好的时机了。有那么多饥肠辘辘的千禧一代在努力成为比自己更伟大的事物的一部分。需要目标驱动和创新的公司来吸引这些人才。记住，如果你不做相应的调整，你最终会像大片一样。
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