当心不需要教练的首席执行官

与高管教练合作可以为企业家提供宝贵的支持，有时会在失败与成功之间有所作为。当企业家思想开放，有足够的进取心去寻求帮助时，他们可以超越任何具有挑战性的场景，从而改善他们的业务和生活质量。然而，教练并不能解决所有的商业挑战，一些企业家对教练的开放程度不如其他企业家。

在过去的15年里，我遇到了相当多的首席执行官，他们声称他们不需要教练。经验告诉我，这可能是一个危险信号-而且这些特定的高管通常比大多数高管更需要指导。以下是我的意思的几个例子。

认识吉姆，一个比生命更重要的首席执行官。当我遇见他时，他泰然自若，命令一个沉着的房间很可爱。他经营的公司在纸面上是成功的，为此感到自豪，他引用了数字和共享财务来证明这一点。吉姆雇我来指导他的执行团队的七名成员。当我们谈论团队中的每个人时，他列举了一系列行为，在他的估计中需要纠正。他说，“我想让你指导这个人停止欺负其他人”，“这个人需要停止这么快地评判别人”，“我想让这个人停止抱怨我们是如何做事的。”

虽然这些不是罕见或不合理的教练要求，但我直觉说，如果我可以指导他更有效地领导，而不是与他的员工一起工作，我会为吉姆提供更好的服务。我告诉他，我认为如果他学会亲自指导这些高管，并了解他们在一起工作的特殊倾向和反应是如何传达他忽略的有价值的信息，那将是最有帮助的。

他似乎对此有点冒犯。他不需要教练，非常感谢。毕竟，生意做得很好。因此，我没有指导他，而是与他的直接报告一起工作。有些人接受了教练，但是制造最大问题的团队成员拒绝了，觉得他们也不需要教练-在这里看到一种模式吗？他们在追随吉姆的领导。

那是10个月前。此后，球队的动力和士气恶化。团队中的恶霸已经收到员工关于他的攻击性行为的多次投诉。其他拒绝执教的领导人的问题一直在继续，并变得更加严重。公司的几名员工准备辞职，有些人在工作场所感到不安全。与此同时，吉姆仍然把头埋在沙子里。

第二个例子是一位24岁的风险投资家 (VC) 资助的科技名人，名叫斯科特。斯科特是一家精品应用工作室的创始人兼首席执行官。他傲慢自大，不尊重他人，并且在管理自己的脾气方面有问题。由于她的好主意而聘请了一位知名的行业专家离开竞争对手后，他在客户面前尖叫-她的所有想法都是愚蠢的。显然，这种行为对斯科特来说是正常的。

当他的人力资源经理和我讨论教练时，他向她说，“我有资金，我知道我在做什么。谁在乎人们是否离开？谁在乎人家是不是得罪了？”不需要太多就能意识到，斯科特没有完全意识到他作为一家新企业的首席执行官的职责范围，并且迫切需要领导力指导。

投资于他公司的风投可能很快就会担心他们是否会从投资中获得回报。他们可能很快就会开始看到，尽管他作为开发人员拥有非凡的才能，但他非常缺乏在helma公司工作时所必需的许多其他技能。如果斯科特想要成功，他需要关注许多问题，比如激励他的团队，防止人员流失，通过保持高昂的士气来降低招聘成本，实现目标，激发一个安全、尊重的工作环境。

第三个例子是一位名叫1月的非常好的女人，她要求进行30分钟的免费辅导，在我们的讨论中，她在几个月来一直在努力解决的问题上取得了一些重要突破，包括她的公司定位、优先事项和她的短期行动计划。我真的很喜欢她的陪伴和哲学。这似乎是一项注定会成功的业务。

1月做了大量笔记，并告诉我我们的会议对她确实有益。然而，几天后，她通过电子邮件说，尽管她对我们的工作表示赞赏，并认为这将极大地帮助她的公司，但她并不是真的想接受指导。我告诉她我理解并祝她好运。那是两年前的事了。可悲的是，我刚刚读到1月的公司倒闭了，失去了四位天使投资者和一位风险投资家的巨额投资。我希望她能更开放地合作。她不愿接受教练的承诺可能使她对自己的公司负有责任。

那么，为什么需要指导的ceo会避免这种情况呢？据我估计，以下是首席执行官们抵制教练的首要原因。