当你的初创公司刚刚起步时，领导大量的人并不是你头脑中的前沿 -- 生存才是。你只想把灯亮着，把食物放在桌子上，把你的想法变成伟大的东西。然而，随着你开发的新发现的产品或服务越来越受欢迎，你公司的发展也越来越受欢迎，这意味着你不可能是昨天的领导者。不适应变化的领导者通常会和他们的公司一起倒下。只要问问大英百科全书、西尔斯、百视达、柯达或无数其他失宠的公司。
从小时间到大时间的精神转向是一个进化过程。心理转变不仅会发生一次，然后您会忘记它，“击掌”，将麦克风钉住，然后走开。相反，增长是持续的，如果你不寻找下一个扩大业务规模的机会，你应该这样做，因为你的竞争对手是。
公司经历成长阶段; 高峰和低谷的生命周期使其随着竞争格局的潮流而起伏，这意味着领导者的心态需要随之流动。如果你渴望发展你的公司，在弥合从小到大的差距时，这里有四件事要记住:
1.踩刹车告诉。
作为初创企业的领导者，您通常会告诉别人该怎么做，而不是以独裁统治的方式，而是因为您对头脑中的成功有清晰的认识。你有一个小团队，告诉他们该做什么更容易、更快。随着公司的发展，情况不再如此。当你发展成为一个组织领导者的角色时，你必须从口述 (好吧，也许这就是所谓的指导) 转变为指导和指导他人，这样他们才能自己找到新的发现。如果你不这样做，如果你继续牵着人们的手，那么他们永远不会长大成为大孩子。
2.信任。
建立信任的最好方法是扩大信任，这意味着从自己做的每件事中解脱出来，而是让别人自己去做，并相信他们会这样做。当然，这样做的挑战是一个双头硬币，一方面是立即满足，另一方面是缺乏人力资本投资。
当然，你可以钻进杂草并自己解决问题，但是你不能每次都这样做。如果你这样做了，你的公司将永远不会最大限度地发挥其潜力。
3.压平筒仓。
不要让瘦子效果形成。随着公司的发展，他们倾向于将销售，营销，财务和其他业务部门划分为孤岛，每个孤岛都有自己的重点，没有人相互协作，这是成年人不想分享玩具的典型案例。不要让这种事情发生。旨在通过与整个公司分享您的愿景，目标，策略和更新来建立沟通的一致性。这样，您还可以消除固有的解释，因为每个人都从马的嘴里听到消息。
4.创建一致的反馈循环。
我与团队合作的主要烦恼之一 (除了懒惰，“敏捷” 一词和缓慢的驾驶员) 是向每个成员提供反馈的频率，通常是每年一次，甚至更糟的是每两年一次。如果行为矫正可以等待六个月，那么这没什么大不了的。同样，如果需要庆祝短期胜利，请不要等到圣诞晚会才这样做。无论如何，到那时没人会记住它，因为它们都会被锤击 (如果您想知道的话，这是陶醉的代名词)。
让你的创业公司更上一层楼，需要心态从关注短期转向长期。这不是一夜之间发生的。为你想要实现的目标设定一个日期，然后每天勾勒出小目标来帮助你实现目标 -- 并虔诚地遵循它。
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