第二季度已经到了，是时候准备你的目标清单了。理想情况下，公司应该计划每个季度，以实现与其年度目标一致的目标。
反过来，后者应该朝着更大的三到五年目标努力，这些目标都与该公司计划在10到30年内实现的巨大大胆目标 (bhagh) 相结合。
这是很多目标，很多匹配和很多计划，以使其全部发挥作用。但是，当一切都结合在一起，并且每个决定都牢记最终目标时，魔术就会发生。第一步是放大并计划季度-说起来容易做起来难。
以下是一些入门技巧:
1.从过去学习。
第一件事是回顾本季度的业务成就。“在每个 [即将到来的] 季度之前，回顾一下过去三个月的胜利，” 一位成功的企业家、飞思卡尔教练系统公司的联合创始人Rich Manders建议道。
了解上个季度哪些有效，哪些无效是至关重要的。实现了什么目标？怎么做？哪些应该延续到下个季度？战略将如何调整？
尽管您可能会倾向于只关注成功，但失败同样重要。失败可能很难接受，但需要对其进行评估，以便团队将来避免犯同样的错误。
就我个人而言，我发现最大的成功通常是失败。所以，当你从失败中摇摇欲坠时，不要太气馁; 试着记住这个低点可能会让你达到一个很高的水平!
2.优先考虑你的目标。
以过去一个季度为指导，通过确定哪些目标将优先考虑，开始计划即将到来的一个季度。这可以作为全公司或高管团队的练习来完成-无论哪种适合公司规模和文化。
首先列出公司应该努力实现的所有目标。然后，浏览列表并将这些目标作为第一，第二或第三优先事项进行组织。接下来，将每个优先级分配给特定的人。此人负责在下个季度末完成该任务或目标。
3.建立问责制。
要使每个 “目标所有者” 负责，请每周创建一个细分，以了解如何实现其目标。例如，说 “约翰” 被指定为在第二季度完成50笔新交易的优先级。他的每周故障可能看起来像这样:
第一周: 确定500新的前景。
第二周: 向执行团队提交潜在客户名单以获取反馈。
第三周: 最终确定潜在客户名单。
第四周: 给那些潜在客户发电子邮件。
第五周: 跟进电话。
等等。确保为每个团队成员分配了优先级，然后跟踪他或她在整个季度中的进度。
4.测量，测量，测量。
比赛时间到了，下个季度到了!
与您的团队成员每周举行一次会议，以审查其优先事项的进度。制作一个显示完工百分比的可视化图表。这样，一切都会变得清晰; 每个人都将理解朝着这些目标取得的进展; 预警信号和危险信号将在一英里之外显而易见，同时还有时间来修复它们。
你准备的图表也将帮助团队成员互相欢呼以实现他们的目标。曼德斯说: “这一切都必须与你的BHAG，sandbox和三到五年的目标联系在一起。”
使用图表显示这些优先事项与公司更大目标的联系，提醒每个人他们正在努力的方向。
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