这是决定创业城市成败的三件事

企业家正在与其他创业平台崛起。查看Startup anywhere，了解10月公路旅行的故事，以及思想领袖和社区领袖的见解，表明硅谷以外有一个企业家世界。

今天，我们乘坐公共汽车参观了丹佛，看到了一个创业生态系统，实际上，与许多地方相比，这个生态系统做得很好。根据考夫曼基金会 (Kauffman Foundation) 的数据，丹佛是创业活动排名前五的城市之一，科罗拉多州在50个州中排名第四。二十年前，情况并非如此。当我们参观全国各地的城市时，我们经常听到什么不起作用 -- 我们需要更多的资本、更多的连接和更好的创始人。

虽然丹佛意识到他们可以做更多的事情，但他们正在一条令人鼓舞的道路上，让社区能够做到最好。午餐时，史蒂夫·凯斯谈到了网络第三波的 “三个p”。在反思丹佛时，我看到了三个使科罗拉多州成为一个伟大的创业社区的ps。其他城市可以从丹佛学到什么，其他城市如何崛起？

1.人

该国几乎每个企业家领袖都读过Startup Communities，这是一本由传奇的科罗拉多州博尔德市的企业家和风险投资家布拉德·费尔德 (Brad Feld) 撰写的书。在我们的推销活动中，布拉德强调了科罗拉多州在过去10年里创业的原因 -- 他称之为 “实干家政治”。

费尔德说，在科罗拉多州，您在企业家社区中取得成功的方式就是奉献给其他人。他们甚至有一个标签: # GiveFirst，意思是在没有立即期望回报的情况下给予。这种心态对长期成功至关重要，并不普遍。费尔德发现，很多时候，不太成功的社区让想要参与创业的人实际上对企业家没有帮助 -- 投资于他们，坐在董事会上，帮助他们驾驭客户关系。

最后，创始人需要伟大的人才来成长，在丹佛，我们看到这座城市不仅对下一个伟大公司的创始人进行了大量投资，而且还对2-1,000名员工进行了大量投资。Galvanize和Turing是一流的编码学院的两个很好的例子，这些学院正在填补丹佛的未来工作。

2.地点

我们在20年前由州长创立的丹佛市中心的Wynkoop啤酒厂吃早餐。约翰·希肯洛珀 (John Hickenlooper) 在竞选公职之前是一名终身企业家。Hickenlooper在当地的共鸣中推广了一个与 “行动者政治” 相媲美的短语: “topophilia。”(我保证丹佛不仅仅是特殊的术语!)Topophiliameans是一个热爱的地方。20年前，丹佛市中心并不流行，但是像hickenlooper这样的人使这座城市成为年轻人想要生活和工作的地方。这座城市在自行车道上投入了大量资金，可轻松前往户外，还有一百万种其他可创造高品质生活的事物。

可以说是丹佛增长最快的初创公司Ibotta的创始人Bryan Leach搬到了丹佛，因为那是他想要养家的地方。他今天讲了一个故事，讲述了在公司成立初期，他将如何去帕洛阿尔托筹集资金，会议结束时投资者会说，“这是一次很棒的对话。你接下来什么时候回来？"他的回答是: “好吧，我现在在这里。您是否参与交易？”今天，布莱恩说，除非投资者坐飞机去丹佛看他，否则他不会拿走他的资本 -- 随着他的收入增长和市场份额，他对任何人、任何地方都是一个极具吸引力的投资目标。

如果您是Rest city的崛起者，请拥有自己的位置，并使其成为最佳企业家居住的好地方。正如史蒂夫·凯斯 (Steve Case) 所说: “在21世纪，首都将跟随人民，而不是人民跟随首都。”

3.目的

在科罗拉多州，企业家和投资者已经提出了 “目标驱动型公司” 的想法，并围绕着更大的意义而不仅仅是财务回报。无论是 “影响力投资”，“有意识的资本主义”，还是您更喜欢的其他短语，建立伟大的企业的想法也可以使社会更加繁荣。

在过去的20年里，科罗拉多州最成功的初创公司之一是新比利时酿造公司。它现在是一家100员工所有的公司，它将允许看门人和行政助理舒适地退休。还有一些组织，如加里社区投资合作组织 (Gary Community Investment Collaborative)，旨在为来自低财富背景的创始人创造公平的竞争环境，用科罗拉多州的一位领导人的话来说，确保创业公司的好处不仅仅是 “潮人和大学生”。而且我们看到了像教育技术这样的新兴领域-八支球队中的三支以100,000美元的价格投入了ed-tech。

最终，丹佛仍然有工作要做。这座城市仍然没有像AOL，Under Armour或Microsoft这样的具有巨大价值的初创公司，可以重新定义一代人的社区。企业家群体仍然以领导者希望改变的方式分散。但是，当我们寻求促进其他人的崛起时，看到一个可以为他人的崛起提供启发性思想的社区的例子是有帮助的。