去年，也就是2016年，对好莱坞来说是创纪录的一年——至少在经济上是这样。据《头条新闻与全球新闻》（Headlings&Global News）报道，受《老歌一号》（Gogue One）等重量级人物的提振，电影业在今年年底的国内票房收入超过110亿美元：一个星球大战的故事动物园。是的是一个赚钱的时间，成为一个锡尔敦球员。
虽然最近的奥斯卡提名讲述了另一个故事，但票房最高的电影制片厂和票房最高的独立电影之间的差距是惊人的。例如，《地狱还是高水位》是2016年最大的独立票房，在国内赚得2700万美元。
这可能会让人印象深刻，直到你听到美国队长：Civil War在国内的总收入为4.08亿美元。事实上，今年前十大票房影片中有一半来自迪斯尼电影公司，据迪斯尼公司报道，该公司的国内票房达到30亿美元。
简言之，电影制片厂的做法与许多独立电影遵循的俗套做法大相径庭。电影制片厂投资剧本和概念，然后聘请制作公司利用他们的资源来制作这些电影。他们处理诸如融资、制作和分销等物流，让电影背后的创意思维更轻松。
这与企业家有什么关系？事实上，一个类似电影世界的模式已经出现在创业界，为加速器提供了一个替代品。向startup studio的概念问好，在这个概念中，多人共同工作来启动多个初创公司，为他们提供产品开发建议、支持和资金。
一份由eFounders创建和维护的电子表格列出了分布在世界各地的100多个创业研究项目，为创业企业提供资金和产品开发支持，而不是通常由加速器提供的资金和领域专业知识。
初创工作室为领域专家或特定业务领域的权威人士提供了一个很好的选择，他们希望建立互联网公司，但可能缺乏进入传统加速器所需的编码经验。
工作室的力量
我自己的创业之路有些间接。我五年前开始在Coplex工作，那时那家公司主要专注于为小企业、企业和初创企业提供数字产品设计和开发服务。我们与早期企业合作的几个机会显示出了有希望的结果，因此我们决定尝试市场。我们专注于投资和建立早期风险投资，最终完成向初创工作室的过渡。
对我们来说，这一模式之所以有效，是因为我们能够利用从建立近300家初创公司中学到的经验教训，并不断改进这一过程。现在，我并不是说创业工作室比加速器更好；我只是认为加速器给我们留下了很多机会。原因: 他们关注的是具有技术敏锐性的团队，而不是领域专长的团队。
就像电影制片厂可以帮助一个有着令人难以置信的剧本的人在制作电影的物流中导航一样，初创制片厂也可以帮助那些可能有着坚实的概念但在编码方面没有那么强大的领域专家。
Dollar Shave Club是美国最知名的初创公司之一，它利用一家初创工作室推动自己的发展。Dollar Shave Club的成功是不可否认的，如果没有该公司与同样支持MeUndies和FameBit的洛杉矶初创工作室Science的合作，它是不可能实现的。
如果没有工作室工作，公司将不得不获得和培养更多的资源和人才。取而代之的是，它与制片厂的合作关系提供了必要的资源，以尽快、可靠地打入市场。
选择工作室
想和一个创业工作室合作吗？并不是所有的创业工作室都是平等的。他们的参与程度和所提供的资源各不相同，因此选择合适的人是任何希望获得优势的人的关键。以下是一些需要记住的事情:
1.找到合适的支持.启动制片厂通常会把产品开发、用户获取支持和资金放在桌面上。如果这些东西能满足你的需要，那么一个工作室也许是有意义的。如果我是一个有市场背景的程序员，我可能会发现自己的技能和工作室能提供的好处之间有太多的重叠。在这种情况下，Techstars或Y Combinator加速器可能更合适。
Drukka Startup Studio的首席运营官Attila Szigeti最近从Startup Studio和acc中选出了42家最大、最好的公司他发现了与accelerators合作的初创公司比他们的工作室兄弟筹集了更多的资金，雇佣了更多的人。
但斯齐格蒂也发现，从工作室出来的初创公司更具成本效益，增长更快。Mattermark的平均增长分数（衡量一家公司获得吸引力的速度）比加速器公司的平均分数高出约26%。
2.寻找文化匹配。加入创业工作室就像在一家新公司接受一份工作：如果两党有不同的优先事项和文化差异，关系就会紧张。所以，要知道任何一个潜在工作室的进进出出，包括它的优势、劣势和特长。一个擅长金融的工作室对那些专注于构建下一个Snapchat的人不会有多大的帮助。
每个创业工作室也有自己独特的重点。科学与美元剃须俱乐部的合作之所以成功，是因为这两家公司相辅相成。科学喜欢表现出有机增长的公司，然后通过营销来加强这种增长。美元剃须俱乐部随后以10亿美元的价格出售给联合利华，这一点毫无疑问侥幸：科学帮助了但Dollar Shave Club早期的病毒式广告成功证明了两家公司之间的文化凝聚力。
3.对客户的反馈和变化持开放态度接近。每studio有自己的一套方法论。一些工作室有本地团队，而另一些则外包。他们的发展都是基于经验的不同，有哪些是有效的，哪些是无效的。因此，如果你正在考虑接近一个，花时间去了解每个工作室是如何工作的，谁将具体与你合作，这些人将提供什么资源，以及他们将如何引导你度过每个成长阶段。
初创公司也必须了解自己在这段关系中的责任。如果企业家思想不开放，或者与工作室不结盟，他们可能会与这种模式斗争。与其他任何联合创始人或投资者关系一样，初创公司需要意识到冲突会出现。
这里隐含的信息是，创业热潮远未结束——我们生活在创新、无处不在的互联网接入和大量免费资本的时代。结果是技术联合创始人比以往任何时候都少。
这就是工作室模特的用武之地：对于那些需要一点帮助将概念推向市场的企业家来说，它提供了一个明智的替代方案。因此，那些需要产品开发、支持和资金的创业者应该考虑对多个研究项目进行审查，看看这些研究项目中是否有人能够将他们的初创公司从一个独立的宠儿变成好莱坞的大片。
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