这个新的播客名为《杰森·费弗的问题解决者》（problem Solvers with Jason Feifer），以经历了严重商业问题的企业主和首席执行官为主角，他们从另一边走出来，快乐、富有、不断成长。《企业家》杂志的主编费弗（Feifer）对这些故事进行了重点报道，以便其他企业能够避免同样的困难。听下面。
每一个成功的企业家都会面临这个问题：你有一个愿景，把这个愿景变成一个公司，然后在某个时候，你的公司变得如此之大，以至于你无法像以前那样执行这个愿景。事实上，如果你继续努力，你会让每件事都变得如此低效以至于你会损害你的公司。
现在怎么办？你如何衡量自己？相关：播客：她的饼干公司走红了，这意味着一个保镖和4小时的排队
各国领导人为此制定了各种解决方案。例如，加里·维内丘克（Gary Vaynerchuk）创建了CEO办公室，这是一个由四名维内梅迪亚（VaynerMedia）老兵组成的团队，他们就坐在他的办公室外面，在整个公司担任他的代理人。“我们的目标是建立一个更大的、可扩展的办公厅主任思想版本，”他曾经向我们解释说，“让我在不同的业务领域有更多的操作性。”
当然，首席执行官办公室不会对所有人都适用。这就是为什么在这一集《问题解决者》中，我们与一位年轻的企业家探讨这个问题——一位公司规模比瓦因内丘克小得多，但至少在一个重要方面比瓦因内丘克更复杂的企业家。他的名字是亚当·蒂肖，他为成年人创建了一个夏令营，名为“无辅导员夏令营”。
“如果我找不到合适的人来信任，我们就无法扩大规模，”他说，“给他们工具，这样我们的产品不仅能像以前一样成功，而且希望比我在那里时更好。”
提绍尔是如何找到合适的人，学会从日常经营中退后一步，并建立一个欣欣向荣的业务，今年约有8000名露营者提供服务的？听下面新一集的问题解决者。
同时，感谢我们的赞助商，Best Self，Self Journal的制作者，这是一款笔记本，它可以方便地移动，帮助用户设定和实现目标，充分利用他们的时间，等等。感谢我们的其他赞助商，FreshBooks，小企业的发票和会计软件。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
