准备好杀死你公司的开放式平面图了吗？放下砍刀。

你会在看起来像2001的茧中工作吗: 太空漫游套装？麻省理工学院和Google的建筑师Michelle Kaufmann希望您的回答是响亮的 “是!”

他们独特的奇怪，令人着迷的可转换会议空间旨在克服开放工作空间固有的限制。每个隔间都通过滑轮系统的牵引从天花板下降，提供了一个小型会议室，与Google通风的布局相吻合。

这个会议空间的中国手指陷阱是只有极简主义者才能喜欢的原型，但它可能会使世界上开放的平面图仇恨者沉默。或者不是 -- 因为毕竟有这么多仇恨者。

实际上，在未来的几十年中，我们的后代仍将阅读愤怒的文章，将开放式平面图撕成碎片。根据反对者的说法，这些布局会导致过多的噪音，刺激，缺乏隐私和注意力持续时间短。斯堪的纳维亚工作，环境与健康杂志甚至发现，开放的工作场所会导致员工缺勤率增加。不要让瑞典人开始了解内向者的后果。

对许多人来说，这场工作场所之战可能看起来像是一场黑白辩论，但这是另一个错误的困境。在现实中，办公室布局可以为许多大师服务。

否定消极。

老实说，开放概念的工作空间有缺点。虽然远程工作安排也很流行，但这些安排有自己的问题。重要的是，这两种方法都不能解决困扰公司的问题。同时，两者都不是天生的邪恶 (尽管反对者坚持认为)。

无论你做什么，你都会有消极的保姆和悲观的皮特，所以当你弄清楚是否接受一个开放的平面图时，忘了取悦你吧。每项工作安排都有好处和缺点。我的公司最近与开放空间的难题作斗争。进入凤凰城的secondGalvanizelocation后，我们定制了6,000平方英尺的空间，以满足我们多代团队的需求。有些人对首选的工作环境比其他人更直言不讳，因此我们评估了个性，角色和工作风格。

我们最终将它们捆绑到工作场所设计中，并以正确的组合满足所有人的需求。

我的团队的旅程表明，您不必制定开放概念的工作区或决策。你只需要保持你的选择，并愿意做出让步。

在不吸收机会成本的情况下创造一致性。

许多公司更喜欢开放概念的工作场所。可口可乐在印度的总部转向开放式办公室布局，公司官员声称这种变化改变了日常行为，并鼓励了更多的跨职能沟通。

国际设施管理协会 (International Facility Management Association) 发现，在接受调查的10个美国企业中，大约有7个采用了这种模式，并发现这不仅是为了工作人员。42% 接受调查的组织表示，他们也将高管安排在非传统的空间中，与人群打成一片。

广阔的空间创建上下文对齐。例如，销售人员可能会偷听工程师解释新的软件功能; 他学到的信息可以帮助他完成交易。

在另一个示例中，公司领导者可能在上午8:30使用特定的首字母缩写词来描述新的业务重点。虽然也许只有少数人会以前听过这个词，但开放工作空间中固有的沟通增加将确保它成为下午3点的常识

开放工作区的缺点是什么？当您想到人们在对话中跳来跳去或退出对话或偏离工作时，无疑会有更多的负面影响。

选择哪个韩国烧烤吃午餐变成了10分钟的对话，涉及15人，有效地使公司损失了1,000美元的机会成本。那是一些昂贵的拌饭。

因此，是的，开放式平面图都是为了偶尔感到沮丧。哦，确保员工购买一些高质量的耳机通常是个好主意。

远程提高员工保留率。

另一方面，如果您正在寻求反对远程工作安排的论点，则无需走远。人们喜欢抱怨远程员工没有完成任务，视频会议是个笑话 (这要归功于某人在客户推销时的毛球)。

他们争辩说，团队的沟通是失败的，当没人看的时候，工人们会被个人的 “差事” 分散注意力。

但是，对于所有这些可能存在的问题，诸如Automattic (Wordpress背后的公司) 之类的公司正在使远程工作成为现实。该公司在40个国家拥有400名员工，考虑到互联网是它的大本营，这是有道理的。员工要么在家庭办公室工作，要么在公司租用的共同工作空间工作。

根据《远距离工作》的说法，Automattic的模型似乎正在奏效，因为一些部门拥有完美的员工保留率。

我们的公司还没有走那么远，但我们确实为员工提供了在周二和周四在家工作的机会 (除了其他远程工作选项)。这种方法通过适应员工的生活方式来保持员工的快乐，我们还没有观察到任何生产力问题。此外，根据盖洛普 (Gallup) 的一项研究，我们向远程计划的转变与全国各地正在发生的事情保持一致，该研究发现43% 的工人每周四到五天远程完成某些任务。